地产人，为啥压力越来越大？

2020正式落幕，地产行业全年的各项数据正逐个出炉。

从数据上看，去年地产行业远没有想象中那么差。

固然受疫情冲击，整房地产开发投资仍然在稳步增长。2020年1-11月，全国房地产开发投资129492亿元，同比增长6.8%。而销售方面，从公布年度销售目的的25家代表企业来看，销售目的完成率均值106.1%。此中，绿城、雅居乐、招商、金茂、华润等的销售目的完成率均值在110%以上。

不出不测，2020年地产行业销售数据又是一个新高。仅从数据上看，行业仍然一片欣欣茂发。

若是角度切换到微不雅层面的从业者，则又是另一番气象。

过去一年，关于优化缩编、轮岗转岗、去职转行等的信息满天飞。明源君也明显感触感染到，转行、降薪等话题的热度较往年都高。可研智库与和讯网结合前不久曾发布一份调研陈述，65.65%的受调研者所在部分或公司去年发作了裁人或变相裁人。54.18%的人履历了轮岗，56.55%被调岗，17.2%被降职；更有8.5%的人因组织变化招致而被变相降职。

数据同时显示，过去一年地产人的平安感曲线下滑，良多人深感危机重重。

行业数据一年比一年都雅，从业者如王小二过年一年不如一年。事实怎么回事？

保存情况恶化

地产人压力越来越大

去年，龙湖地产的开创人因为炮轰"公司不是家”上了新闻。

“龙湖从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系起首是工做关系！龙湖讲’初心’、论价值不雅，但也讲成果导向，也讲KPI，也讲交付，也讲裁减！次要是让各人不要有错觉……”

事实上，不行吴亚军不附和把公司当成家，包罗柳传志、任正非在内的企业老板，都曾公开暗示过类似概念。

归根到底，雇主与雇员之间是一种契约关系，两边在做一场等值交换的生意。员工可以留在公司，能否升职加薪，素质上取决于所能为公司缔造的价值，也就是完成超卓公司所派发下来的使命，以至做出超乎预期的效果。

职场人的价值感，也恰是源于处理问题――处理本身的问题，处理公司的问题。在公司碰到困难的时候，员工的价值会被放在显微镜下认真打量。企业关于员工缔造价值的期望值也会随之进步。

地产行业闭眼赚钱的时代过去了，房企面对史无前例的难题，融资难、拿地难、销售难，付款难……

降本增效提量是所有房企都面对的挑战。就像一位房地产老总所讲的，房企如今是“既要……又要……还要”，难度不亚于走钢丝。

地产人的压力就是如许降生的。

压力，通俗来讲，就是一小我觉得本身无法应对情况要求时产生的负性感触感染和消极信念。房企对员工的期望值拔高了，员工则发现本身勤奋也达不到预期。

一、前提变苛刻了，功效要求进步了

人变少了，要干的活变多了。

减员缩编、组织简化成了大趋向。越来越多房企倡导“一小我干三小我的活，拿两小我的工资”。人削减了，该干的活一点没少，以至还比以前多。

就拿工程线来说，有些房企组织简化之后，一个项目工程体例只剩下一两个。并且工程岗不只要管进度量量成本，还要承担许多新使命……

销售阶段要参与卖房，背带看和销售使命；施工阶段要共同做N次工地开放、工地曲播等等；期间还交叉着集团、区域及第三方的各类查抄评估，评估成果跟年末绩效间接挂钩；交付评估也不克不及太差，不克不及呈现群诉，不然同样扣绩效……

工期是不成能耽误的，只可能压得更短。工做强度和精神压力都是几何级增长。

成本预算削减了，效果却要求更好。

那一点营销条线的人感触感染最深。

那两年营销费用大幅削减，不能不把一分钱掰成两分用。

因为没预算，营销放弃了暖场活动的公司；公家号不找代运营了，本身写文、排版、p图；推文投放方案打消，全民营销用起来……

而公司的预期不降反增，要求花10块钱做出100块钱的效果。到访目标、转化目标盯得比任何时候都紧。

二、经历失效了，新技能还没来得及get

有位老总分享过一个实在案例：

公司正在拓展财产地财产务，一起头用本来的团队去做，不断做得不起来，后来全员换血，工做末于顺利开展起来。

良多地产人慨叹，十年八年的工做积累仿佛一会儿变得不值钱了。在多元化营业面前如斯，在传统营业范畴亦是如斯。

万科郁亮在2018年就坦言，“今天的我们出格焦虑，焦虑在于若何找到新的开展渠道、途径与办法。没有现成的道路能够进修，那是万科最大的焦虑。”

从业者的焦虑、迷惘，无异于此。典型如营销筹谋，传统营销动做似乎都失效了，不上渠道分销房子就卖不进来了。不断以来顺风顺水的地产人，对面面前境况登时懵逼了，无所适从。

三、公司的饼画得太大了，消化不下去

如今的地产行业，就像一个突然意识到人到中年的家庭收柱，工做瓶颈、家庭矛盾、体能下滑，内忧外患扎堆来袭。

要上规模，要有产物力，要优化内部办理，要成立品牌口碑……摆在房企面对的难题，一个个既棘手又迫切。

房企老板也焦虑。希望用最快的速度在各处荆棘的森林中找到打破口，有些以至寄望于挖几个明星司理人过来改变乾坤。然后大笔一挥，两年内要从几百亿冲到千亿，产物口碑做到行业top！

而地产人，自上而下都还在试探新途径。步子一下垮那么大，有几小我能吃得消？

顺境中谋保存

地产人若何才气不落伍？

那两年，良多地产人跟明源君交换都暗示，干了那么多年地产，越来越看不懂那个行业了，不晓得怎么干下去，想分开也不知能去哪。良多人都晓得，要不竭吸收养分，要跟着行业一路生长，却有点力有未逮。

一、工做太忙，忙到没时间生长。

一位从业多年的地产人说，辛苦对地产人来说实不是事儿。究竟结果各行各业都不容易。地产人最大的危机也不是35岁危机，而是工做太忙，以致于没有时间精神提拔自我，进而被工做酱死。一旦到了某个阶段没能顺利升迁，便会不知所措。

那位地产人并不是个例。太多人跟明源君说过，工做太忙了，底子没时间进修。而事实很残酷。就像此前收集上传播的那句话，废掉一小我最好的体例，就是让他忙到没时间生长。良多人恰是忙到无暇思索，等回过神来才发现已经错失了太多。

二、低效加班太多，不竭自我损耗。

有地产营销人暗示，除了刚入行那会，什么都新颖，每天都在拼命吸收养分，觉得日子很充盈。后面工做垂垂上手，每天上班酿成机械式反复，干一个月和干一年没不同，觉得自裹足不前了。

上班接待客户，下班还查核销讲、梳理客户、做回访，加班酿成屡见不鲜。其实，有时候也不是实的那么忙，只是活干完了也欠好意思下班，要熬到十点、十一点才敢走。为啥？他人不走，本身也欠好意思走；各人都在做样子给指导看――我的业绩是欠好，不外我工做实的很积极很负责。

加班越多，空虚感越强，以至为本身浪费生命而自责，身心俱疲。

就如许，陷入了恶性轮回傍边：“瞎忙、低效加班多――工做办法没优化，本身技能没提拔――效率更低，工做更忙，功效更差――价值感再下降”。

地产人若何削减自我损耗，在繁忙的工做中去提拔本身的价值？

1、摆正心态，从头审视本身身份和价值

宏不雅是我们必需接受，微不雅才是我们能够有做为的。

有些地产人经常吐槽公司，吐槽团队，一副怀才不遇的憋屈状。

其实没有需要。

起首，不能不认可，那个行业确实有良多人的成就受益于踩对点、入对行。

有地产老总曾毫不客气地说，“客不雅一点的评价，挺多的胜利根本跟小我的勤奋没有多大关系，是求过于供带来的。”他以前常常对部属讲，要感激那个时代，感激那个行业。如今做总司理的，换一个行业，可能部分司理都纷歧定干得好。

换句话来讲，如今觉得房企要求越来越苛刻，可能恰是因为过去房企对员工要求也宽松。

就像一位地产人说的，当前地产人最大心理障碍其实是“忘了本身有几斤几两”，因为过去赚钱容易，良多人都是一路百尺竿头；地产又是甲方，每天都有一堆人围着你转，渐渐就有了本身是个什么人物了的错觉。如今不外是不适应裸泳罢了。

所谓狭路相逢勇者胜。行业情况严峻，才是考验从业者实力的时候。

就像《奇葩说》里面薛兆丰说的：“良多人会觉得，你是谁决定了你将会做什么，事实上刚好相反，是你决定做什么，你做了什么，反过来最初定义了你是谁。”当公司从头审视你的价值的时候，地产人也得反过来审视本身：我能做什么，我能否实的够格担任现有的职位？

2、连结适度危机感，让本身快速的生长

适度的压力，对职场人来说利大于弊。

人们的动机程度和工做效率之间是倒U型的关系。

动机程度，代表对目的达成的巴望水平。动机程度越强，人的形态就越严重，焦虑水平也越高。若是动机强度太低，人的形态过于泛散，工做效率就偏低；而动机强度太强时，人会过度焦虑，因而效率反而下降。当动机强度处于中等程度的时候，工做效率是最高的。

对地产人来说，最怕不是有压力，而是没有危机意识，被时代大水裹挟着向前。连结危机感，高效的完成本身的工做，挤出更多时间充分本身，是战胜压力的独一路子。

3、未雨绸缪，把时间精神投资在将来

良多地产人想要提拔本身，却又苦恼于成天沉陷在繁重的工做中，抽不出时间来。

那里明源君想分享下美国出名办理学家科维提出的 “四象限”时间办理法，也就是把工做根据重要和告急两个差别的水平划分出了四类：既告急又重要、重要但不告急、告急但不重要、既不告急也不重要。

重要但不告急的事，就是未雨绸缪型，当下做了未必立竿见影，但那类工作处置好了，能制止频繁落入“不重要但告急的事”里面，长久以往实现从量到量的蜕变。在那类工作上投入时间精神，回报率是最高的。

以一个简单的事例来说，许多地产人常常自嘲为PPTer、表哥表姐，日常大量时间用来跟PPT表格打交道。比拟之下，完成手头一份表格/PPT,就是一件告急但不重要的事，而提拔做PPT/表格的技能，就是重要而不告急的事。在那件事上投入时间精神，能为以后的工做节约大量的时间。

良多人因为工做使命重而疲于应付，大量时间破费在“不重要但告急的事”以及“不重要也不告急的事”上，搞到手忙脚乱却收效甚微。干得好的地产人，总能挤出更多时间，投入在那些重要但不告急的工作上。多在总结进修上花时间，用超强的专业才能高效完成工做。工做之余，则用来进修储蓄新技能，如许才行构成良性轮回，不竭强化本身的职场价值。（做者：明源地产研究院 听雨）

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