无人货架横尸遍野 这家无人货架企业竟能逆流而上！

在新零售浪潮的席卷之下，被人熟知的莫过于生鲜超市和无人货架。

虽然都归于新零售系统，但这两者的开展却截然不同。

无人货架来的快，去的也快。从目前来看，起先最火爆的无人货架品牌，现在现已基本上处于“凉凉”状态。

GOGO小超成为了国内第一个折戟沉沙的无人货架项目，近坚持了四个月，职工连工资都没拿到。

果小美和猩便当即便获得了巨额融资，依然面对着相继撤点的惨状。其中果小美CEO的离职，也让不少人觉得无人货架的“冬季”现已来临了。

然而，总有那么一款产品，能够在严酷的环境中，逆势开展！

丰e足食现在现已运营整整一个念头，截止今年10月底,累计完成近3000万笔订单,GMV打破2亿元,并依然坚持高速增长。

不是说无人货架商场现已遇冷了吗？为什么丰e足食却能逆流而上？

2017年11月，顺丰发动丰e足食项目,围绕CBD为主的碎片化零售场景，致力于打造工作室智能无人零售网络。

截至目前，现已有上万名顺丰小哥作为丰e店东,为300多万用户处理零食消费需求，复购率达60%。近来，,丰e足食又开端瞄准工作室领域的TO B巨大商机,以货架事务为切入点,为企业提供零食集采、行政采购、职工团购、职工福利等服务。

既然丰e足食能够在无人货架职业顺畅立足，必然有着其共同的管理方式。纵观商场上倒下的无人货架，基本上逃不出这些弊病：

1、货品损坏率

无人货架因为处在公共场所，货品损坏、丢失的现象经常发作，这也导致公司也要面对亏本的状况。因此，怎么从挑选货架方位、选品、单价规划、日常运营监督等各个环节进行把控，把损坏率控制在合理范围内是一切入局者要处理的难题。

2、盲目扩张

上文中说到的GOGO小超无人货架，关闭的原因在于扩张速度太快，疯狂的跑马圈地超出了本钱的接受能力，导致供应链彻底滞后。

3、物流本钱问题

虽然无人货架看上去由货品和货架两种产品组合而成，但依然要面对着不少本钱问题。最大的问题则是物流本钱，许多无人货架品牌无法接受物流本钱带来的压力，无奈退出商场。

丰e足食因为背靠顺丰这个物流巨子，自身优势明显，入局后很简单就能后发先至。

顺丰作为国内运送最快的物流品牌之一，本来就积累了不少客户，丰e足食使用顺丰的客户资源，继而抢占工作场景，让无人货架项目顺畅扩张。

此外丰e足食使用覆盖全国CBD区域的顺丰小哥天然优势，以“店东责任制”+“熟人店铺”形式,有用控制货损在职业较低水平,以降低货品损坏率。

当然，在物流方面，顺丰自身作为物流企业，天然不用担心这个问题。

一切的职业问题都可以迎刃而解，在运营过程中，丰e足食还使用人工智能和大数据，完成产品选品、定价、补货的智能化，这也是之前任何一家无人货架企业所不具备的功能。

据悉，丰e足食方案在2年内方案建成20万个终端设备，目标成为日订单规模到达150万-200万的新零售巨子。

一批批无人货架企业倒下，让新的平台有了入局时机，更重要的是意识到职业存在的问题，问题处理后，天然也能够妙手回春。