恒丰：十年筑梦 再创辉煌 ——访德州恒丰集团理事长苏建军

2008年，世界金融危机蔓延，整个纺织职业人心惶惶。就在这充满未知的变数中，一个负债1.6亿，财物负债率高达160%，7.5万锭陈旧设备难以维系2000余名职工生计的国企俄然“倒下”。如何挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，带领工友们一同闯出一片天？

有担任，敢拼敢闯的苏建军带领4个班子成员奋勇站出，自动请缨，于2008年9月18日树立陵县恒丰纺织品有限公司，2011年9月27日树立德州恒丰集团……从此，恒丰披荆斩棘，缔造了一个又一个传奇的‘恒丰速度’、‘恒丰形式’，硬是把一个千疮百孔、接近关闭的老厂，创建成了一个巨大的协会性企业集团安排，成为我国特种纤维纱线的领航者，恒丰纺织帝国由此诞生。

十年来，德州恒丰集团聚沙成塔，一路高歌猛进。如今，集团现辖5个集团公司（仁和恒丰集团、陵县恒丰集团、德州恒诚集团、宁夏恒丰集团、新疆东纯兴集团），3个事业部（德州恒丰事业部、夏津仁和事业部、陵城仁和事业部），10个直管公司（宜宾恒丰丽雅、宁夏恒达纺织、新疆仁和纺织、保山恒丰纺织、吴忠兴德棉编织、陵城德仁编织、德州兴德棉编织、滨州金源纺织、青岛仁和买卖、东莞德恒纺织），共辖41家理事单位、49家企业。

特别是近年来，集团积极响应国家“一带一路”召唤，先后布局新疆、宁夏、四川、云南等地，形成了以特种纤维纱线研制及出产、羊绒精纺纱线、面料编织、高级服装出产为主，集纺织质料出产买卖、印染加工、仓储物流为一体的现代化大型企业集团。集团现有职工18000余人，总规划为260万纱锭、2000余台喷气织机、1030万套针织服装和羊绒衫的出产能力，产品热销长三角、珠三角等广阔区域，并出口美国、德国、日本、韩国、香港等国家和地区。

集团及理事单位先后荣获“全国棉纺职业百强企业”、“我国新式针织纱线立异研制基地”、“我国纺织工业联合会产品开发贡献奖”、“全国纺织劳作联系调和企业”、“全国纺织职业先进党建作业演示企业”、“我国纤维流行趋势2015/2016最佳年度协作伙伴”“全国棉花市买卖场交割库”等多项荣誉称号，位居“2016/2017年度我国棉纺织职业竞争力百强企业”第7名，接连两年蝉联“我国化纤短纤混纺纱主营业务收入30强企业”第1名……

“新年代，要有新担任。从2008年创业至2017年末，恒丰稳步驶入快车道，开展惊人，已完成了咱们榜首次的创业方针。但未来恒丰的开展远不止于此，所以2018年咱们又提出了‘二次创业’，希望以高质量开展为契机，不断完善全工业链，加速产融互动，开启‘新恒丰’的才智转型。”德州恒丰集团理事长苏建军面临未来开展，早已胸有成竹。

几经曲折，几经坎坷，光辉固然引人羡慕，但背后的痛苦冷暖自知。而仅有不变的是他们勠力同心，把恒丰做大做强的决计和决心。如今，一张蓝图绘究竟，重装行装再动身。这是恒丰的梦，也是我国纺织的强国梦。

勠力同心  谱写年代篇章

“本年是改革敞开40周年，也是陵县恒丰纺织品有限公司树立十周年。十年来，恒丰尽管历经各种挑战和挫折，但立异的脚步从未停止，咱们以勇士断腕、破釜沉舟的改革精神，以锐意进取、勠力同心的敞开思想，不只完成了企业的涅槃重生，更展示了新年代恒丰人应有的风采和职责担任。”德州恒丰集团理事长苏建军谈及恒丰创业史，忍不住感慨万千。

恒丰速度：怎一个“快”字了得

“实际上，早在2008年转制之前，咱们经历过各种生存压力。记得1992年，所在企业已经处于半停产状况，许多职工迫于生计不得不在大街上卖早点、打零工，看到这样的局面，我心里别提多伤心。”苏建军回忆道：“当时，德棉集团的技能研制实力很强，许多产品的附加值很高，所以咱们希望以此为突破口，出去闯一闯。”2008年9月，苏建军带领他的5名“合伙人”和职工们从债台高筑的德棉集团别离出来，树立了民营股份制公司——陵县恒丰纺织品有限公司。

“早一天投产，咱们就能从中受益3万，时刻对咱们来说就是生命。”9月18日公司树立；28日奠基建造；三个月不到，主体厂房就已竣工；十个月，一期5万纱锭顺畅投产……一切的努力就是跟时刻赛跑。“寒冬腊月，为了不影响出产，咱们那时候至少烧了一万吨煤来供暖，保障设备正常作业。不只如此，咱们还边做地面边安装设备边试车投产，一切职工分班24小时不停歇，乃至吃住在车间。”同年建造、同年安装、同年投产的“恒丰速度”就此传开。

“由于咱们技能先进，产品过硬，所以一期投产后，产品求过于供。所以，顶着巨大的资金压力，扩建二期、三期。三年时刻，咱们又相继新建了7家公司。”为了习惯企业开展的新形势，在苏建军的带领下，2011年德州恒丰集团应运而生，恒丰开展又迎来了新的前史机会。

“企业开展有必要紧跟国家方针，年代潮流。”2013年，为了完成恒丰的立异开展，苏建军建瓴高屋，做出了一个大胆选择。“瞄准西部，在国家‘一带一路’建议中进行工业转型晋级。”从陵县到山东，从新疆、宁夏再到四川、云南、广西，“恒丰速度”无处不在。

2013年4月，在上海展会期间，苏建军和宁夏自治区吴忠利通区政府招商人员结识，2013年8月总投资10.3亿元的45万锭高端纱线项目便落地动工，12月全线投产。2014年末，苏建军随团调查四川宜宾屏山县工业园，2015年元月，宜宾恒丰丽雅开工建造。2015年3月，宁夏恒达纺织工业园30万锭纱线项目在石嘴山市大武口区开工；5月16日，新疆仁和纺织科技在克拉玛依130团驻地奠基；5月26日，云南保山工贸园区轻纺工业园奠基；11月，宁夏恒诚仁和纺织科技有限公司树立；2016年11月，图木舒克市东恒兴30万锭、东湖兴40万锭相继奠基，新疆东纯兴集团树立……工业搬运的脚步，恒丰越走越快。

而“快”的一起，集团一切企业经过优势互补、资源共享，均完成了平稳增加，焕宣布勃勃生机，这艘纺织巨轮迎风远航。

恒丰形式：被逼出来的方法

一个接近关闭的企业，是如何成功逆袭，并组建了这样一个巨大的协会性企业联合军团，“恒丰形式”至今令人充满好奇。面临这样的疑问，苏建军表明，“恒丰形式不是谁想出来的，而是被实际所‘逼出来的’。”他更直言，“这个形式是不行仿制的。”

“2008年新公司树立，咱们当时完全是背水一战，自食其力。为了筹集资金，职工们纷纷拿出悉数的积蓄，乃至抵押房子，借遍亲戚朋友，一心想把企业做起来，让咱们这群纺织人不再受下岗之苦。”苏建军透露，“在恒丰的开展中，集团集结了职工、各界人士以及客户的倾力支撑，走出了一条在特定前史时期，特定布景下‘股权多元’的混合一切制路途。”不只如此，为了完成企业的可持续开展，解决资金问题，恒丰还立异的与设备供货商、金融企业联合开发了设备融资租赁协作形式，有用破解了融资瓶颈，为集团的快速开展夯实了根底。

“尽管股权结构多种多样，但集团进行了一系列的系统、机制改革，引入各种监督监管机制和竞争奖罚措施，确保各成员的权益，这种规范、揭露、透明的办理形式为集团高质量开展供给了重要保障。”苏建军介绍，在集团理事会的领导下，各个企业完成了产权独立、自主运营和自负盈亏的协作机制，并由各公司授权恒丰集团替代公司董事会对其进行监督监管，将一切权和运营权别离，完成系统办理的立异。一起，集团树立 5 位履行理事长分别对集团的产品开发、运营收购、企业开展、财政审计、企业文明等 5 个方向进行办理，做到办理“横向到边、纵向究竟”。经过这种形式，各理事单位的积极性充分被调度，集团优势愈发凸显，有用化解了企业在出产、出售、库存等方面的压力，提高了商场快速发应。“以大宗收购为例，集团部属公司实施一致团购，1吨质料降低成本100元至300元，相当于1吨纱的利润增加了100元至300元，无疑增强了商场竞争力。”

在这种形式引领下，集团上下不只完成了一致规范办理，一致企业文明，一致规范制度，更凭借这种办理优势，形成了一种全新的互动互生、共荣共赢的开展理念。

恒丰科技：根植在骨子里的立异“基因”

“恒丰的快速开展，离不开科技立异和产品研制，这是咱们成功的不二法门。”技能身世的苏建军，深知立异的重要性。所以从公司树立之初，恒丰就立下了以科技立异为引领，寻求卓越，永争榜首的方针，立志成为独树一帜的精品纺织企业。

经过资源整合，恒丰凭借集团联合舰队的优势，以小钱办大事的思想敏捷组建了德州悦丰科技、德州仁和恒丰科技和夏津仁和技能中心，并在各个公司也都树立了新产品研制系统，打通了集团跨区域工业链协作能力。如今，集团现具有两家国家级高新技能企业、山东省植物染工业化出产技能研究院，省级俞建勇院士作业站，两家省级企业研制中心，四个市级企业研制中心，一家主导新技能、新材料全工业链运用孵化的公司。其中，为了完成产品绿色环保，山东省恒丰植物染色工业化研究院已完成了植物染全流程一体化工业化出产。

作为新式纤维纱线研制、立异、出产的领军者，多年来，集团已有百余项新产品经过省级新产品鉴定，其中5项新产品填补世界空白；3项取得世界领先水平；63项新产品填补国内空白；47项新产品、新技能成功请求国家专利；5项新产品被列入国家级重点新产品试产计划；7项新产品获山东省科学技能奖二等奖；5项新产品获山东省科学技能奖三等奖……

集团所出产的植物染纱线、铜纤维纱线等新式纤维系列纱线、介入纺、竹节纱、包芯纱等特种工艺系列纱线、三合一、四合一、五合一等多种组份系列纱线倍受商场青睐，成为新式纤维、新特纱线买卖基地，并取得国库棉交割库认证资历。

“铜纤维纱线是恒丰近年来的中心专利产品，具有抗菌杀菌、防溃烂、促进体内微循环等保健功用。仅2017年一年咱们便推出了900余款新产品，与传统纱线相比，部分产品的附加值提高了5倍多。”苏建军介绍，现在集团已研宣布吸湿排汗、发热保暖、凉爽、中空、段彩、竹节、抗菌保健、金银丝、异形纤维等十几种不同系列的高端产品，以快速反应不断满足客户的个性化需求。新技能、新产品成为了恒丰新的经济增加点。

不只如此，集团还经过与上下游战略协作伙伴的联合开发，树立工业链共生共荣的协作联系，打造恒丰技能研制优势、科技成果转化优势、新质料新技能协作优势，已建成了集纤维、纱线、面料、服装、家纺、功用性纺织等全工业链、多系列的纺织生态系统，发明舒适、健康、绿色生活。正如恒丰广告语所说，“恒丰纺织精品，为你生活添彩。”

恒丰文明：以人为本 仁和恒丰

文明凝集力气，作为恒丰的“魂灵”——“恒丰仁和，仁和恒丰”中心价值观所传达的不只仅是以人为本的企业文明，协作共赢的运营文明，更是寻求卓越的品牌理念，勇于担任的社会哲学。危殆中的挺身而出，危难中的八方支援，工业搬运的前锋引领，精准扶贫的社会职责……无不是恒丰“仁和”文明的生动诠释。

“恒丰是为仁和，仁和才能恒丰。恒丰文明的理念就是要坚持以人为本，遵照社会开展的自然规律，寻求人与人、人与社会、人与环境的调和开展。仁者爱人为大爱，恒丰旨在用信义之恒，诚挚构筑相生、相助、互爱的人际联系。恒丰视‘仁’为本身的品格和职责，见利思义，仁心济人，这有这样才能与社会、客户、职工互生互长，共创美好生活。”在苏建军的带领下，恒丰党员成了活动的旗号，恒丰人的身影更是成了品牌和诺言的确保。

在“仁和”的恒丰文明引领下，集团积极倡议“感恩做人，用心干事”的行为理念，寻求“高兴作业、幸福生活”的作业理念，关注职工肯定生长，提出了“出产了不得的产品，培育了不得的职工”的育人方针，构建了独具特征的职工生长六大通道……特征明显、充满活力的企业文明为恒丰的立异开展供给了源源不绝的动力。特别是在工业搬运过程中，恒丰充分运用纺织工业扶贫形式，结合本身文明实际，用实际举动帮扶了宁夏利通、红寺堡，新疆克拉玛依、伊宁，四川、云南等贫困地区完成了精准扶贫。作为“全国万企帮万村精准扶贫举动先进民营企业”，恒丰无愧于年代担任。

为此，恒丰业文明形式也被我国企业文明促进会授予“企业文明立异先进单位”、论文《恒丰仁和文明的品牌之路》荣获“十三五局面企业文明建造优异成果奖”，荣获我国纺织工业联合会颁布的“2015我国纺织品牌文明立异奖”、山东省委宣传部、省委安排部、省经信委等七部委联合颁布的“山东省企业文明建树立异成果奖”，并荣获“山东省企业文明建造先进单位”荣誉称号。

想过往，雄姿英才，气吞万里如虎。这十年风雨路，恒丰人比谁走得都愈加坚定，愈加充满力气。恒丰，以立异的姿态，为新年代纺织人树立了典范，谱写了新年代篇章。

二次创业 再造“新恒丰”

“如果是榜首次创业，咱们的成功是凭借社会本钱、资源以及设备先进，完成快速开展，体现的是‘速度’；那么二次创业，咱们将利用三到五年的时刻，深挖企业内动力，加速产融互动，发挥办理、技能立异和产品研制的传统优势，在既做大又做强的根底上，完成质效提高，体现‘才智’。”苏建军表明：“当前，面临新形势，恒丰以往的开展形式难以为继，有必要要注入新鲜血液。从现在工业开展的趋势来看，往后内地的资源优势将不复存在，乃至还会呈现产能过能，所以有必要要加速工业转型晋级，寻觅新的蓝海。”

为此，在苏建军的带领下，恒丰定制了具体的开展蓝图和时刻路径。根据规划，到2020年，恒丰纺纱产能力求到达500万纱锭，织布产能到达5000台织机，完成全工业链良性开展；然后再有五年时刻，在规划完成后，经过整合资源，借力专业搬运新优势，完成产融互动，以高质量开展跻身世界化大集团队伍。

加速产融互动，培育本钱优势。“往后，恒丰将在进一步整合集团资源，完成各企业一起进步、一起提高的根底上，以低成本扩展为主，加强产融互动，完成轻财物。一起，树立集咨询效劳、商学教育、投融资、工业链效劳四大支柱的全体效劳途径——德州仁和恒丰科技有限公司，并借机上市。”苏建军表明，只有不断探索互联网金融，培育本钱优势，扩大融资途径，降低融资成本，让产融互动起来，才能使集团完成良性循环开展。

打造商学院，加强人才队伍建造。“人才企业开展的榜首出产力，随着企业开展的不断壮大，专业人才紧缺，人才建造负重致远。”苏建军表明，往后恒丰商学院将从企业内部训练走向面向全国纺织企业、为社会需求供给商业性的训练效劳，打造人才孵化中心。一起，加大重用与选拔后备人才力度，加强年轻人锻炼、训练、学习，重用商学班毕业学生。在集团内部，还将构建行政系列、技能系列、技能系列等多条职工生长通道，树立退休人员再安顿机制，打造老中青三结合的办理梯队结构，为集团平稳运转、健康开展供给智力支撑。

延伸工业链，向“智造”转型。依托集团的科技立异优势，不断优化产品结构，充分发挥技能研制中心、植物染研究院、院士作业站等研制途径作用，经过低成本扩张打造完好工业链。往后，恒丰一方面与纤维供货商树立密切协作联系；与新疆建造兵团签定订单，确保原材料供给稳定；积极争取国家方针，努力请求进口棉花配额，做好高端棉花的进口与运用。另一方面，向终端消费品加工出售延伸，到2020年终端产品出售收入在集团总收入中占有一定份额。

凝心聚力，强化办理铸造新优势。经过引入战略投资者，整合和优化集团各理事单位的股权结构，进一步理顺集团与理事单位的办理联系，树立、完善各种办理规范系统和安排架构，进一步完善激励机制和监督监管机制，逐渐完成集团功能的效劳化、规范化、工业化、商业化。一起，持续发挥恒丰的文明优势，不断丰富充实企业文明内在，使集团文明与在地文明彼此交融，彼此补充，落地生根，开花结果。

踏上新征途，迎候新机会。信任德州恒丰集团一定会在苏建军的带领下，以立异为驱动，加速新旧动能转化，不断发挥恒丰的技能优势、办理优势、产品优势和文明优势，引领职业“科技、时髦、绿色”转型，完成工业再造，把恒丰打造成具有世界竞争力的特征纺织企业。