省联社党委的“123456”是围绕一个中心，发挥两个主体作用，办好三件大事，推进“四化”建设，实行五项制度，树立“六种意识”。紧紧围绕一个中心。两者：效益第一，安全第一，以人为本。要充分发挥公司和项目的作用，注重前台管理，加强后台管理和控制。工作中要善于抓住重点，以重点工作为突破口，带动全局。公路资质的提升，机场投资项目的建设，社保体系的完善，是今年乃至未来两三年的大事，已经列入公司的重要议事日程。做好这三件大事，需要全公司上下拧成一根绳，一个地方想，一个地方努力，一步一步走，挽起袖子努力。要严格执行经济活动分析、项目过程控制、项目绩效考核、模拟股权管理和党建思想政治工作考核五项管理制度。这五项制度措施一脉相承，密不可分，根本目的是激发项目内部活力，深化项目管理，实现项目效益和员工收入的增长；基本思路是改变过去以成本控制为目标，以效益为目标。主要手段是通过项目过程考核和目标考核相结合，实现项目全过程的可控管理。
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