ISO认证是对企业管理和产品生产质量进行综合评价的标准但许多企业管理人员将其视为花瓶和重庆质量认证。 在评审过程中避免重中轻，好的方面尽量表现出来，坏的方面尽量掩盖，严重隐瞒业务管理，产品质量等方面的问题。 ，就其审查形式而言，很大一部分没有根据实际情况填写，是应付审查工作，不仅给审查带来困难，而且没有改进管理，创造效益。
ISO标准体系的建设关系到企业整体发展战略的部署，此，对五个标准管理体系的认真评价，可以为企业管理的组织管理提供全面，科学的评价，是对企业管理过程的不断审查，评价和改进的过程。
ISO认证评审涉及企业管理，产品质量管理，人力资源管理等多方面的知识，评审过程中还需要准备和评审大量的相关文件，因此需要大量综合素质高的工作人员参与。 ，但由于人力不足，评审过程往往不深入，照搬照抄，使评审制度不深刻，文件的管理及其支持性文件没有形成必要的环节，将文件的操作到实际企业，理论脱离实际的现象。
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