一文读懂OPPO陈明永未来科技大会演讲：超越竞争，实现致善式创新

2020年初，新冠疫情爆发，迅速升级至全球性事件，引发了经济、文化等方方面面的变化，改变了人们的生活方式，对于人的心理影响还在评估当中，对商业世界的影响仍在持续。

OPPO作为手机为主营业务的科技公司，率先给出了年度总结思考。11月17日，在一场主题为《跃迁·致善》、面向未来的科技大会上，公司CEO陈明永阐明了OPPO的科技创新选择——“致善式创新”。OPPO希望以科技为手段，实现每一个人对美、想象力和人性的追求；并首次对外公布了OPPO最新的3+N+X科技跃迁战略；OPPO长远目标是为实现一个至善的世界而努力。

近几年，智能手机行业有接棒汽车行业成为工业制造皇冠的趋势，行业景气程度一定程度上具有经济风向标的意义。回味陈明永的大会演讲，或许有所裨益。

社会发展太快，竞争观念亟待刷新

陈明永在演讲中，首先回顾了自己小时候在农村生活的经历，通过争水、移树等一些事情，他发现，40年前农村生活、农业生产中形成的竞争观念，到了大城市里进行商业竞争时，有时几乎一样，依然在斗凶、斗狠、斗诈和斗猛，舞台只是换了场景，换了角色。“这个事实让我有一种奇特的感觉。”

陈明永开始思考：为什么科技进步了，社会上还有很多类似这种现象，这个时候OPPO该坚持什么？答案是，寻找另外一种方式。

上大学时，陈明永看到了更大的世界。在杭州，历史上有过一位传奇商人，他做生意时让别人先赢，哪怕自己吃点亏，其实也没什么。就像陈明永上高中时遇到的包工头，做生意时总是真正将“为别人着想”这一点做到极致，通过先帮别人解决问题，实现多赢。

现实和书中人经历，叠加在一起，让陈明永更加认定，不管是生活，还是经商，不靠“凶”、“狠”、“诈”、“猛”，而是用另一种方式——善的方式，一样可以实现美好的结果。

1992年，陈明永毕业，南下广东，找到了认可对象。他加入了步步高，这是一家以诚信、本分为文化基因的公司，利他、多赢一直是长期追求。OPPO本分文化是不断演进的。初期的本分，主要指的是“该做什么”、“你该做的、有没有做”；后来的“本分”，主要规避的是“被外界影响了”、“被利益驱动”。2004年，OPPO经过认真讨论，将本分确立为公司核心价值观，一直坚持至今。

现实中，很多商界人士仍然把《三十六计》、《战争论》等零和战争时代产物奉为圭臬。这是一个误区。在疫情横扫全球，生存资源锐减，人人感到岌岌可危时，过往你死我活的竞争法则尤其容易引发伤害。这个时候，释放善意，通过做大蛋糕，实现利他、共赢，更应该是需要恪守的长久准则。

老旧的竞争观念需要刷新了，适应工业时代、智能时代的致善式竞争时代来了。对OPPO而言，竞争不一定是你死我活，即便身处竞争最激烈的行业，也不一定就得赤膊拼杀。围棋宗师吴清源的一句话让陈明永印象深刻：你围你的地盘，我围我的地盘，没有任何厮杀，最后会见高下。这就是OPPO的竞争观“只为美好，不唯赢”。

投机者减少，长期主义者增多

疫情中，我们看到越来越多的企业家、投资者表示出对长期主义的认可。显然，国内越来越多的人意识到，短平快的红利已经消失殆尽。这实际上是一种必然，因为短平快的事情，没有任何门槛，其招数很快就被用完，这种方法已经行不通。

由此，企业做事情、做决策，要到五、六年之后才能发挥作用。这对所有公司提出了更高挑战——人、财、物等资源，需要被有效地配置到长期才能见效的领域。挑战在于，短期内，这些配置是否有效，看不出来。这时将极大地考验企业家们的胸怀、胆识、耐心、勇气和专业眼光，甚至还将考验机遇或运气。

OPPO一直以来坚持的本分文化，即“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。”为此，OPPO习惯于警惕短期情绪带来的危害：别人朝你扔石头的时候，你要不要扔回去？陈明永常如此问同事们。

答案在他看来，显而易见，如果总是互撕，互相攻击，只会是让别人觉得我们两都不行。短期情绪的满足，无非一时，不会真正改变结果。短期行为的最大收益是短期收益，最大的损失则是长期损失。

OPPO很久以来坚持长期主义。从MP3、MP4，DVD和蓝光时代，OPPO一直深耕视听电子产品行业。2008年，OPPO第一次做手机，那时还是功能机时代，OPPO在正式推出第一款A103笑脸手机之前，做了一年半的预研。其实，第一批练兵机，已经达到市面上销售水平，OPPO按住不发，继续打磨提升半年多时间，创造了当时推出产品“最慢的纪录”。第一款产品推出后，反响热烈，销量破百万台。这是市场和用户，对长期主义者的奖励。

全社会坚持长期主义者越多，越有可能突破关键技术，用户也越有可能获得趋近于完美的产品。

不要让致善初心被遮盖

靠凶、猛、诈和狠的竞争不仅是不美好的，它也不是事物本质，不能解决问题。在这种情况下，OPPO开始审视，一家科技公司的本分是要去做真正重要的事情。回到最初，认识到科技是为人类进步，而不是不择手段去胜利，去掠夺。

陈明永从中国文化王阳明心学中“致良知”、“知行合一”去理解商业竞争与人性；在王阳明看来，人都有善的一面，只不过因为某些事情被暂时遮盖了。反映到商业竞争上来，创业、经营公司，为社会提供价值的初心往往被遮盖了，需要经常提醒自己。

同时，陈明永从西方哲学家康德思想中寻找答案。他读到康德主张的“要把你的人性和其他人的人性，在任何时候都要当成目的，不能当做手段”的时候，很是认同。

他觉得在这一点上，东西方文化实现了融通——“己欲立而立人”。为此，结合OPPO从事的事业，陈明永提出了“科技为人，以善天下”的品牌信仰。企业创新的出发点应该是人。具体到创新，OPPO的科技创新选择——“致善式创新”。

致善式创新是相对于恐惧式创新而言。人们经常因为恐惧公司会被竞争淘汰，不得已进行技术创新，这种“恐惧式创新”思维停留在资源紧缺的农业时代，在企业内部具有较强的创新驱动力，但是，往往过犹不及。时间一长，容易忘记技术进步是为了人。这种“恐惧式创新”，往往想站在高处，热衷于拼参数，与人沟通时表现为“你不用我就会落后”，在竞争时表现为“碾压别人”。

这是科技本来该有的样子吗？不应该。OPPO希望以科技为手段，实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。

科技为人，以善天下，至少有两个层面现实意义：第一层面，我们处于一个空前的科技大时代中。科技成为了人们日常生活的一部分。但与此同时，科技造成了某种程度的不公平、甚至制造了焦虑，比如疫情期间，很多老人因为不会使用“健康码”导致他们出行十分不便。

第二个层面，对于未来更加完善、更具有想象力，更加让人怦然心动的产品,一定要通过前沿、探索性技术研发创新，予以满足。但是，驱动这种创新的，一定是满足人自身美好生活方面的需求，而不是为了碾压、赶超、压制对手，更不是为了奴役人、压迫人。

OPPO为满足消费者提出的高要求，将通过科研跃迁战略支撑的产品去满足，实现致善式创新。举个例子，OPPO对于闪充技术的态度，可以很好解释致善式创新。早期，闪充采用低压大电流方式，不被行业认可。OPPO评估后认为它既安全，又满足了用户节省时间的需求，坚持了下来，引领了行业快充。最近，为了便携，OPPO通过科技手段，把充电头做到饼干大小，以前的充电头太大了，这个产品12月份就会推向市场。同时，OPPO留意到今年行业里快充瓦数不断飙升，但增多的节省时间却相当有限，对此OPPO态度克制。

产品发展太快，要打胜基础技术创新硬仗

智能手机行业发展进入平台期，让人眼前一亮的创新越来越少，换个壳，换个参数不同、功能几乎相同的芯，导致本质上雷同的产品越来越多，拿来主义驱动力已然耗尽，这时若要突围，只能往更底层技术寻找创新。

手机行业只是一个典型，这几乎也是整个中国制造业需要突破的课题。珠三角从“三来一补、来料加工”基础上成长起来的中国加工、中国制造，快速发展成当前领先、完备的产业链，拥有了全球制造业优势。这个优势若想升级为真正的中国智造，发挥更大影响力，造福更多人群，都到了啃基础技术硬骨头的时候。

OPPO已进入万物互融的高度发展阶段，陈明永首次向外界介绍了OPPO“3+N+X”的科技跃迁战略。

“3”是指三大技术计划，分别是硬件、软件和服务基础技术。这些都是OPPO长期发展的技术底座，帮助OPPO设计出更好的智能硬件产品，实现多设备互融的智慧体验，提供千人千面的智慧化服务，最终形成兼收并蓄，润泽万物的技术生态。

N是指OPPO长期坚持的若干个能力中心，包括人工智能（AI）、安全隐私、多媒体等等。X指差异化技术，目前包含影像、闪充和新形态等。首先是影像，OPPO已经有一套成功实践和方法论，OPPO在行业里最早提出美颜、像素四合一和5倍变焦。未来OPPO会继续深耕、培育。

OPPO希望通过“3+N+X”的科技跃迁战略，不仅能让身处大城市的年轻群体获得科技的创新体验。陈明永还有一个朴素的愿望：让老家四川那里的人能享受科技带来的美好；以后他们住进高楼大厦，仍然能在OPPO找到满意的产品。

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