在“一体化能力提升建设年”的开局之际，新兴铸管武安本级紧密围绕“十字方针”与“1173”工作主线，全面展开冲刺首季开门红的各项工作。
一、对标取经，探寻卓越之道
武安本级积极发动职工对标先进，以能源科技为标杆，深入学习其管理经验和操作方法。轧钢部特邀能源科技煤焦作业区作业长前来传经送宝，详细分享攻克重点、难点工作的方法和技巧。动控部部长带队深入能源科技，与操作人员、管理人员进行深入交流，探讨成功之道。各部门秉持学践结合的理念，鼓足干劲，奋勇争先。近日，炼钢部成绩斐然，班产连续四天超预算指标10%，生产效率实现质的飞跃；轧钢部也传来喜讯，二轧丙班22螺班产破纪录，展现了对标取经的显著成效。
二、机制焕新，激发内生动力
为打破传统经营机制的束缚，武安本级大力推行新型经营责任制，加速推进差异化考核。通过以市场评定价值，根据价值贡献决定收入高低，将职工的收入与业绩紧密挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。能源科技通过管理人员市场化选聘、契约化管理、划小核算单元等一系列举措，持续提升职工的认同感、获得感和责任感。铸管部通过设立61个价值创造单元，将每个班组打造成紧密协作的利益共同体，并优化绩效工资体系，激励职工在关键岗位上持续发挥优势。
展开全文
三、网格红擎，展现党员风采
武安本级将每一位党员精准嵌入业务网格，充分发挥党员的先锋模范作用。动控部仪表作业区的党员工程师结合多年经验，总结出硬盘故障判断的诀窍，并带领青年党员创下单日维修和系统安装的纪录。铸管部维修党支部的网格党员主动领题攻关，扎根生产一线，深入分析生产线存在的痛点问题，并提出智能化改造方案，为生产线的优化升级提供了有力支持。
四、数字赋能，开辟发展新赛道
在数字化时代的浪潮中，武安本级全力推进数字化转型，以数字技术为业务发展赋能。垂直大模型建设的成效及其获利能力受到了省领导的充分肯定，并吸引了周边企业的观摩学习。数智化产线的深度应用，让武安本级在开门红的冲刺中跑出了加速度。铸管区水磨区域生产线成功将传统生产模式与智能工厂理念深度融合，实现了生产效率与设备效能的双提升。改造后的生产线单批次处理能力大幅提升，能耗强度下降，设备磨损周期延长，缺陷识别率提高至99.8%。炼铁部球团烘干机岗位和筒仓底部放料岗位的集控改造项目也取得了显著成效，优化了岗位工配置，提高了生产效率。
目前，武安本级全体员工正齐心协力，以饱满的热情和坚定的决心，向着开门红的目标奋勇冲刺。他们将以更加优异的成绩，为全年的高质量发展奠定坚实基础。
通讯员:吕萍
免责声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场，著作权归作者所有；作者投稿可能会经本站编辑修改或补充；本网站为服务于中国中小企业的公益性网站，部分文章来源于网络，百业信息网发布此文仅为传递信息，不代表百业信息网赞同其观点，不对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用建议。请读者自行核实真实性，以及可能存在的风险，任何后果均由读者自行承担。如广大用户朋友，发现稿件存在不实报道，欢迎读者反馈、纠正、举报问题；如有侵权，请反馈联系删除。(反馈入口)
本文链接：https://www.byxxw.com/zixun/35132.html
