创业如何找技术合伙人？

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创业初期怎样寻找技术合伙人温州市捷点信息技术有限公司？

在寻找技术合伙人这个问题上，我有着切身的体会，两次都经历了错误的选择，可以说是损失百万获得的经验教训，也在这个问题上浪费了长达三年的美好光阴温州市捷点信息技术有限公司。

头条号的第一篇文章中，就谈到了其中部分的细节，这里就挑选重要环节作为叙述，力求让大家明白事件的整个过程温州市捷点信息技术有限公司。

进军前景广阔的软件行业温州市捷点信息技术有限公司。

2003年刚来温州，原本是过来与几位同乡一起创业的，后来因业务方向未达成共识也就此放弃温州市捷点信息技术有限公司。

之后，我就找了一家电脑公司负责销售业务温州市捷点信息技术有限公司。由于当年传统PC市场线下竞争近乎饱和状态。与老板协商之后，我们选定了一款ID打卡考勤机作为新业务拓展方向，做了三个月发现真实暴利行业；后来我们又引入了广州的速达软件作为第二款产品，发现这个行业比考勤市场更赚钱。

同年年底，曾长期公关的一个意向客户，主动联系到我说，要一起创办一家管理软件公司温州市捷点信息技术有限公司。其实，其在决定与我合作之前，还对我的人品做了小小测试。

他委托我购买一本ERP管理软件的书，依稀记得当时的书价是39元，他给了我50元温州市捷点信息技术有限公司。由于当时身上没有零钱，他说余下的钱就算了，说我单独给他送书来回也要车费。

而我并没有采纳他的建议，之后特意找了一个机会，把钱送了过去，自此以后他对我便保持密切关注温州市捷点信息技术有限公司。

因为，他家里是办厂的，当时聘请了一位编程人员在内部开发ERP软件温州市捷点信息技术有限公司。于是，这位程序员自然成为我们创业合伙人的首选。

当时技术人员因没有资金入股，其试图以纯技术入股，当时被创始人给予否决，但承诺可以借钱给其作为股本金，哪位程序员只得勉强接受温州市捷点信息技术有限公司。

就这样创始人带上程序员，而我带上之前承诺与其一起创业的朋友，共同创办了这家管理软件公司温州市捷点信息技术有限公司。

技术公司创业温州市捷点信息技术有限公司，有那些陷阱？

初创公司创业条件是艰苦的温州市捷点信息技术有限公司。当时，创始团队每人的生活费只有每月500元，那段时间为了节约开支，几乎有半年的时间在天天吃面条。现在要有朋友请我吃面，都断然拒绝，可能是那段时间吃腻了，把我对面食的味觉细胞给彻底整过头了。

住的地方呢？只有一张木板床，每天几乎工作到11点之后，才回到住所温州市捷点信息技术有限公司。那时候根本不知道什么叫累，整个人每天都充满激情。就在这样的情况下，第一年几乎是我负责代理销售的产品，在养活整个公司。

第二年，我们的哪位技术合伙人回家过年之后，却再也没有过来温州市捷点信息技术有限公司。

他说是家中有事，无法继续过来创业温州市捷点信息技术有限公司。等于我们之前一年的研发，完全打了水漂，还浪费了一年的光阴。

但是，时隔三个多月，却有人告诉我们哪位技术合伙人，在我们当年服务的一家客户那里上班温州市捷点信息技术有限公司。事后得知，在服务客户的过程中，客户提出给他的年薪是6万，另加年终奖金2万，相当于我们创业初期十倍的个人收益。

而他与我们一起创业的月工资只有500元温州市捷点信息技术有限公司。虽然，作为技术股东他拥有20%的股份，但对于寻求安稳的人来说，上班赚钱也许更实际一些，压力也没有那么大。

由此温州市捷点信息技术有限公司，我得到的教训是；

一、技术合伙人在个人经济条件十分拮据的时候，也许股份并不是他最看中的首要条件温州市捷点信息技术有限公司。

二、技术合伙人如果对自己的技术自信，他是不可能会因为眼前利益，放弃一家有潜力的公司的原始股，说明他本人在技术实现上，可能信心不足，并不看好公司长远发展温州市捷点信息技术有限公司。

三、技术合伙人的人品尤为关键温州市捷点信息技术有限公司。在合伙人之间未产生任何冲突的情况下，私下弃离合伙团队，是一件不太光彩的事情。

因此，选择技术合伙人也要了解其心胸是否够大，为人处事能否做到有始有终温州市捷点信息技术有限公司。

技术合伙人，"逼宫"联合创始人及创始人温州市捷点信息技术有限公司。

经历第一次的教训之后，我们创始人做了一个最糟糕的决定温州市捷点信息技术有限公司。

他要自己亲自负责产品研发，同时将自己在杭州的高中同学，邀请进了公司联合创始人团队，走上了双轨制研发路线温州市捷点信息技术有限公司。

事后证明，这是一个及其错误的决定温州市捷点信息技术有限公司。对于创始人而言，问题技术活既非他的专业，也不是其业余兴趣；更致命的是，他的个性本不适合做产品研发。

这位技术合伙人，刚从学校毕业也没有多久，此前也没有做过类似的产品开发，等于又是半道转行跨界研发温州市捷点信息技术有限公司。

产品代码堆积过重，经过不断的窜改、覆盖，变得千疮百孔，bug数据包及其庞大，软件运营速度实在不敢恭维温州市捷点信息技术有限公司。

这之后的两年多时间，我们一路都是磕磕绊绊温州市捷点信息技术有限公司。如此的技术团队构架，可想而知做出来的产品，早期都是半拉子工程。

双轨制的研发，也让这位技术合伙人感觉失去信任、缺乏安全感温州市捷点信息技术有限公司。直到哪位技术合伙人请走了我叫过来的朋友，以及此后半年时间里又请走了创始人，都没有完全构建起来一整套系统。

创始人之所以被技术合伙人请走的原因是温州市捷点信息技术有限公司，技术合伙人认为创始人没有做到他因尽的义务，能力发挥上，位置并没有摆正，导致公司的发展迟迟没有大的突破！

这三年时间里，我们凭借代理及自己未成型的产品，在团队配合最默契的一段时间，一年也才勉强把业绩做到近300万温州市捷点信息技术有限公司。

第二次又犯了那些错误呢温州市捷点信息技术有限公司？

一、创始人，经历第一次技术合伙人的"叛离"之后，采用了双规制研发温州市捷点信息技术有限公司。初创公司需要把所有精力，集中到某一个点上，而我们选择了分散研发。

二、技术合伙人对于产品的整体架构、产品短中长期规划一片空白，更没有行业从业经验温州市捷点信息技术有限公司。创始人又没有及时制定短期的产品线，实现小步快跑，迅速迭代，把整个产品线做的太重、太深。

三、创始人对于技术合伙人的逼宫行为，缺乏当机立断的决策，导致两位合伙人的先后被"逼宫"温州市捷点信息技术有限公司。

怎样寻找技术合伙人温州市捷点信息技术有限公司？

对初创公司而言，如果创始人本人非技专业出生，在选择技术合伙人之前，一定要有一个业内人士的推荐温州市捷点信息技术有限公司。无论是在技术实力、人品问题、团队管理能力上，都要经过严格的测试，否则后患无穷。

由此两次的经历温州市捷点信息技术有限公司，在寻找技术合伙人方面，飞哥的体会是

一、人品是否可靠温州市捷点信息技术有限公司！（全方位打听技术合伙人的人品、人际关系、家庭背景）

二、罗列出技术合伙人的基本人才画像（技术功底是否扎实，从研发、机构设计、管理经历等距离是否健全）温州市捷点信息技术有限公司。

既然是技术合伙人，未来公司技术是否领先同业竞争，就得完全依赖他的技术及管理能力温州市捷点信息技术有限公司。因此，这是一个不可妥协的目标，关系到公司长期发展与生存。

三、寻求行业牛人（你想挖又挖不动的人）成为团队搭建顾问温州市捷点信息技术有限公司。寻求其推荐值得信赖的朋友加入，事后你本人需再次多方验证。

四、加入同类人才聚集较多的创业孵化器，从同业竞争中发现优秀人才温州市捷点信息技术有限公司。

五、寻找有技术资源的天使投资机构，拿到他们的投资就能帮你搞定技术人才温州市捷点信息技术有限公司。例如，李开复的创新工场，或者去北京龙泉寺寻求帮助，这里牛人可不是一般多，且容易接触，乐于助人。

六、先人，后事，再谈感情温州市捷点信息技术有限公司。很多技术类创业公司，技术合伙人之所以稳固，创始人本身就是技术大牛，如果你还不是，建议我这个规则来找技术合伙人。

例如在国内，腾讯马化腾、百度李彦宏、360周鸿祎、金山雷军等创始人都是技术发烧友，也是技术牛温州市捷点信息技术有限公司。国外呢？比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、埃隆马斯克等人，都是如此。

所以，找技术合伙人先看人，再看能力，其次，再考虑是否是同学、朋友、同事，否则你会连朋友都做不成温州市捷点信息技术有限公司。

写了这么多，之前写到一半不小心触发发送，请大家多多见谅温州市捷点信息技术有限公司。

我是《创业行动家》创始人飞哥温州市捷点信息技术有限公司，如果你对我的回答满意，记得点赞分享！