致上海仪电集团蒋耀董事长和飞乐音响全体股东的一封公开信

致上海仪电（控股）集团蒋耀董事长和上海飞乐音响股份

　　有限公司全体股东的公开信

　　 最近看了《上海国资》对上海仪电（控股）集团公司蒋耀董事长的最新采访上海飞乐音响，我作为集团旗下飞乐音响股份有限公司的一名普通股东，看后非常有感触，为便于上海飞乐音响股份有限公司的股东朋友对上海仪电控股（集团）公司的了解，我先对其做一个基本简介：

　　 上海仪电控股（集团）公司是经上海市人民府批准，接受上海市国有资产监督管理委员会授权的国有资产经营公司，是具有独立法人资格的国有独资的控股集团公司上海飞乐音响。上海仪电有着悠久的仪表电子行业背景和历史传统，其前身是成立1960年的上海市仪表电讯工业局。从上世纪60年代到80年代，为中国仪电工业发展做出重要贡献。到80年代前中期，上海仪电曾雄踞全国仪电工业“半壁江山”。其中，彩电、收录机、计算机、雷达、电话机、示波器、自动化仪表、分析仪器等质量和销量都在全国名列前茅。上海仪电是上海最早实施国资国企改革的行业之一。1993年12月成立上海仪电国有资产经营管理总公司，1995年5月更名为上海仪电控股（集团）公司。进入21世纪，上海仪电明确以“股权管理、物业管理、资产管理”作为集团从事资本经营活动的主营业务，积极构建新的国有经营的运营架构和运行体系，以不断扩大国有资本规模和不断提高资本获利能力为目标，为打造成为国内一流的国有资产经营公司而努力奋斗。

　　公司成员

　　　　制造业： 不动产业：

　　　　上海飞乐股份有限公司 上海金陵股份有限公司

　　　　上海飞乐音响股份有限公司 上海仪电物业管理顾问有限公司

　　　　上海广电信息产业股份有限公司 上海广电房地产有限公司

　　　　上海广电电子股份有限公司 金融服务业：

　　　　上海精密科学仪器有限公司 华鑫证券有限责任公司

　　　　上海金陵表面贴装股份有限公司 华鑫期货有限公司

　　　　上海长丰智能卡有限公司

　　　　其他：

　　　　上海仪电商有限公司·上海有色金属（集团）公司

　　　　上海电子信息职业技术学院

　　 现将《上海国资》对上海仪电（控股）集团公司蒋耀董事长的最新采访原文转发如下：

　　蒋耀：经过努力，仪电集团已经形成了相对明晰的产业板块上海飞乐音响。分别是电子制造和信息服务业、商业不动产业和非银行金融业。其中不动产板块有两家公司，一为上市公司上海金陵600621），主业是房产开发，一是仪电物业公司，经营物业管理和咨询顾问业务；金融服务业主要包括华鑫证券及其下属的基金公司和期货公司。

　　　　相对不动产业和金融服务业来说，电子制造和信息服务业板块比较复杂上海飞乐音响。大体说来，包括有主营照明电子的飞乐音响（600651）；主营汽车电子和智能电网的飞乐股份（600654）；主营电子代工、消费电子和特殊电子的广电电子（600602）；主营电子标签的长丰；主营科学仪器的精科公司；若干合资公司以及一个刚刚为发展信息服务业成立的新公司。

　　　　这3个板块，形成了产融结合的格局，互应互动，互为支撑，互相影响上海飞乐音响。

　　　　《上海国资》:与建立主业板块同步的是上海飞乐音响，2010年，5家上市公司的资产重组速度也在加快？

　　　　蒋耀：主要是理清5家上市公司的主业发展方向上海飞乐音响。现在，主营业务已经初步调整到位，广电信息（600637）借壳给了百视通不谈，飞乐股份剥离了精科公司业务，飞乐音响剥离了长丰公司等，都清晰了各自的主业。另外，上市公司的历史遗留问题、债务包袱基本上都已得到解决，最低的也有10亿元净资产，可以说，各企业已准备就序，可以轻装上阵。

　　 我是一位上海飞乐音响股份有限公司的普通股东，一直长期持有飞乐音响股票近3年了，肯定希望飞乐音响（600651）公司做大做强上海飞乐音响。看了《上海国资》对上海仪电（控股）集团公司蒋耀董事长的最新采访，发现仪电集团旗下唯独金融服务业板块还没有上市平台，而电子制造和信息服务业板块却有3家上市公司，分别是飞乐音响，飞乐股份和广电电子，这是历史遗留问题所造成，但显然资源分配不太科学合理。既然飞乐音响已经持有华鑫证券有限责任公司24％的股权，按财务核算的规定必须用权益法来核算，如果仪电集团有意把所掌控的华鑫证券66％股权注入给飞乐音响（注入比例和具体定价可以共同协商），我们飞乐音响的其它股东非常愿意和仪电集团合作，赞同向上海仪电（控股）集团非公开发行股票，提高仪电集团在飞乐音响的股权比例。飞乐音响不仅是新中国第一股，还是第一家全流通的上市公司，它就是新中国证券市场的一面红旗，我们没有理由不做好它，所以希望上海仪电（控股）集团及其董事会全体成员认真考虑我们飞乐音响（600651）中小股东的提议，将飞乐音响的照明业务转让给飞乐股份，因为照明电子和汽车电子都属于电子制造行业，飞乐股份本来就是做汽车电子的，例如把圣澜实业这块做汽车LED照明的资产转给飞乐股份才是合情合理，也符合仪电集团对飞乐股份的定位，然后把华鑫证券及其下属的基金公司和期货公司以定向增发的方式注入到上海飞乐音响股份有限公司，把飞乐音响（600651） 定位为仪电集团旗下的金融服务业上市平台板块，这样既弥补了仪电集团在金融服务业板块长期缺少融资平台的不足，（因为随着华鑫证券和摩根士丹利公司的全面和深度的合作，相信将来对资金的需求会非常大），又实现了旗下金融资产的证券化，并且加强了对飞乐音响（600651）的控制权，因为飞乐音响公司的整体价值得到了提升，我想全体股东都是受益者，这是大家共赢的好事情啊，何乐而不为喃？

　　 让我们回顾一下历史上海飞乐音响，1984年11月18日，上海飞乐股份有限公司成立，国际上予以高度关注！1986年11月左右，邓小平把飞乐音响股票（当初是1股，现在经多年送配已经是4411股了）赠与当时纽交所董事长凡尔霖（办了过户手续），在国际引起巨大震动！

　　 后来的近27年来，飞乐音响也有过成绩，由于种种主客观的原因，飞乐音响逐渐褪去了新中国第一股的光环，它慢慢被市场遗忘了，这是我们全体股东都不愿意看到的上海飞乐音响。请仪电（控股）集团反思为何在2010年4月22日的临时股东大会未通过你们给自己搞的非公开发行股票的议案，每股8.6元发行5800万股被大家否决的事件，仪电集团（包括我们大家）都看好飞乐音响的平台和价值，你们因持股比例不高，有被别人举牌失去飞乐音响控制权的风险，对你们搞非公开发行股票增加对600651的控制权，我们可以理解，但当时你们只考虑自己的利益，收购（注入）的都是盈利性非常一般甚至是明显被高估的资产，当时为何不注入华鑫证券 这样的优质资产喃？（现在你们在飞乐音响也才11.66％的股权，其实对有实力的机构来举牌600651还满期待的，所以你们仪电集团应该把目光看远一点，中国有一句老话，别机关算尽太聪明。。。呵呵！最近武汉商联（集团）股份有限公司极有可能失去对鄂武商的控制权，就是前车之鉴）。我想如果当时你们非公开发行注入的是华鑫证券及其下属的基金公司和期货公司的优质资产，把飞乐音响（600651） 定位和打造为集团旗下的金融服务业板块 ，我们飞乐音响的其他股东没有理由不投赞成票。

　　 如果上海仪电（控股）集团不是只考虑自己一家在飞乐音响公司的利益和控制权上海飞乐音响，而是具有大股东的大智慧和风范，本作为全体股东共赢的原则，愿意重新打造和定位飞乐音响，我们飞乐音响的其他股东欢迎你们在2011年重新搞定向增发，大家齐心协力共创600651的美好明天！！

　　 如果600651的大多数股东都同意我的提案，请大家顶贴，如何把此提案转交给上海仪电（控股）集团并顺利实施（我还没想好），请大家群策群力，出出主意，（尤其是飞乐音响（600651）熟悉投行业务的股东朋友及在上海的朋友）上海飞乐音响。在当前上海国资委整合上市公司资产，力促国有资产证券化的有利环境下，相信中国的第一家上市公司的战略定位是由中小股东提议发起，当然也要仪电（控股）集团，中信证券，南方基金，比尔盖茨基金，开元基金，朱雀基金，李杨，王珍等大多数股东的赞同和积极配合，在符合国家对资产重组的策要求的前提下，规范操作，才有可能完成。如果此事件能够成功，在中国的证券市场真正做到我们的公司我们做主（当然是在符合上市公司章程的前提下），让我们大多数股东来决定飞乐音响的命运，让飞乐音响重新焕发青春和活力，恢复新中国第一股的光彩，这才是自2006年证券市场股改搞上市公司全流通的最大目的和成果！我相信飞乐音响会因此事件在国际和国内资本市场第三次引起巨大轰动效应，对当前管理层准备开通国际版也有良好的吸引和示范作用！

　　 另：1986年邓公赠送给凡尔霖的飞乐音响（600651）股票，现在还陈列在美国纽约证交所的展厅，现在华鑫证券已经和摩根士丹利公司成立了合资投行公司，进行了第一步合作，随着双方深层次的交流和了解，将来在证劵法允许的情况下，陆续还有证劵经纪，资产管理等业务的合作上海飞乐音响。如果是由飞乐音响控股的华鑫证券和摩根士丹利公司联姻合作，这也必定是中美两国在资本市场的一段永恒的传奇佳话！这也许是邓公在天有灵，天意注定！

　　 上海飞乐音响股份有限公司股东：老张

　　 2011年4月16日