前半句话可以成立，否则不会造成乐视今日的困局和危局，后半句话太过主观和武断长城华冠。
或许有竞争对手希望乐视倒闭长城华冠，至于购买了乐视股票的，还有供应商，以及借钱、投资给乐视的，他们都是一个绳子上的蚂蚱，乐视倒闭了，对他们有什么好处？
就是乐视的普通用户长城华冠，也不希望乐视倒闭，因为乐视一倒闭，售后服务咋办？
我的一个朋友就是买的乐视电视和乐视手机，看看他微信朋友圈截图吧长城华冠。
上周末我去了他家，不自觉的谈起乐视，造成今日乐视危局归结为一点：资金和现金流的问题长城华冠。
成功的企业各有各的不同，失败的企业总是相似的长城华冠。乐视的今天是很多昔日非常成功的企业走向败落的昨天……三株、秦池、顺驰……可以列出长长一串名单，很多都是死在现金流上，死在大规模扩张上。这方面的案例太多，想找到最具代表性的可以看看财经作家吴晓波的《大败局》（1）和《大败局》（2）。专门研究失败的案例，这很有价值。
前事不忘后事之师，但是很多人总是在同一个问题上翻跟头，他总觉得自己是天之骄子，可以挣脱束缚，创造一个新世界，但总归逃不脱“历史周期律”的支配长城华冠。
你可以卖电视、卖手机、造汽车，但是这些“跨界”一定要有度，不能失控，不能蚕食主营业务，无论你怎么做，怎么炒作新概念，但必须遵循基本的商业规律，否则会摔的很惨长城华冠。
还是那句老话：大潮退去，才看到谁在裸泳长城华冠。
多米诺骨牌倒下了长城华冠，乐视只是其中一个而已，那个当初叫湘鄂情的上市公司，为了赶互联网时髦，最后改成了什么中科云创，据说，创始人是一对夫妻，股份被收购了，现在很惨……
也许他们并没有做错什么，但不知为什么，他们输了长城华冠。
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