以下是我的一些思考
以前人力外包时征和惠通，领导们看到外包公司赚钱太容易，自己也
成立一个外包公司-惠通征和惠通。
过了一段时间后征和惠通，发现惠通这条路有问题，同工不同酬，搞得
惠通的同事怨声载道征和惠通。出现这种情况：这个也和技术没有什么
难度有关，一个大学毕业生过来培训一段时间就可以做了征和惠通。
惠通的同事觉得没有地位征和惠通。离职率也高，华为成了其他公司的
培训基地征和惠通。
不得已今年又搞惠通的人全部转华为征和惠通。去年连大专毕业的人都能进入惠通搞研发。惠通的同事是不是应该感激华为公司？
人增多了，利润没有增长，直接拉低了人均效益征和惠通。奖金能与去年持平
已经很不错了征和惠通。
今年的招聘要求高多了：本科3年工作经验；硕士2年工作经验征和惠通。
今年又开始大量搞项目外包，要降成本征和惠通。
现在是以及曾经是惠通的同事你们有多少人经历过当初人力外包的时代征和惠通？
也不想想当初人力外包时征和惠通，合作公司的人与华为的人干同样的活，工资好像还可以，他们有机会对华为有怨言马？
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