先说结论:可以河南亚圣投资集团。原因有三点
1. 王庙村和格律诗是供应商关系河南亚圣投资集团,不是从属关系,所以在自由市场的环境下,乐圣公司也可以与王庙村建立供应商的关系
2. 王庙村只要有订单,就能勤劳致富(至少不贫穷),所以,村民们无论是跟谁合作,只要能挣到钱就可以河南亚圣投资集团。至于是供货给乐圣公司,还是供货给格律诗,又或者其它公司,王庙村都能接受
3. 市场竞争只讲利润,乐圣公司能以合理的价钱买到优质的供应链产品,王庙村能将自己的产品卖出去,这是很好的互补关系,事实上乐圣收购格律诗以后,就是走的这条路河南亚圣投资集团。只是不是由乐圣直接和王庙村采购,而是通过收购的格律诗品牌来操作而已
真正的问题是:乐圣不收购格律诗河南亚圣投资集团,而是直接绕过它和王庙村合作,这样的情况可能出现吗,答案是不会,准确的说是没有必要,原因有两点
1. 公司讲利益,讲效率河南亚圣投资集团。乐圣自己培养一个子品牌和格律诗竞争,且不说最后能不能竞争的过,光是培养这么一个品牌起来费用就不低,想想支付宝培养口碑网打美团,综合计算,收购是最划算的方案,消灭了一个对手,同时壮大了自己
2. 阻止这次合作的障碍其实就是创始人,也就是乐圣的林雨峰,他个人不允许合并,这与他这么多年自己塑造的人设(文化属性),以及乐圣的文化有关,他不允许自己有失败河南亚圣投资集团。当他选择用自己的方式(制造疲劳驾驶车祸自杀)维护自己的尊严的时候,这个障碍就解除了。所以乐圣和格律诗顺利的合并
丁元英高明就高明在河南亚圣投资集团,无论乐圣和格律诗怎么样,王庙村始终是赢家,有了供应链和影响力,王庙村就不缺订单,王庙村的脱贫神话就成真了,这个才是重点,至于格律诗,杀富济贫的阶段性目标达成以后,其它的都是顺带额外收益
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