在改革开放40周年之际，为了致敬改革，探寻产业共同体的兴起和发展脉络，10月18日，全球100+独角兽企业首选的商学见识教育平台嘉宾大学、陪伴3.5亿用户同行的新商业媒体「我有嘉宾」，联合改革开放破局地——深圳，主办的“改革 跨界 共生 POWER2018新时代新经济嘉宾峰会”在深圳市南山区召开。

原国家科技部副部长吴忠泽、广东省科技厅厅长王瑞军、深圳市副秘书长徐松明、深圳市南山区副区长练聪莅临峰会。科大讯飞执行总裁胡郁，柔宇科技创始人兼CEO刘自鸿，十点读书创始人林少，小猪短租联合创始人王连涛，景域集团董事长、驴妈妈创始人洪清华，华盖资本创始合伙人许小林，天图投资管理合伙人冯卫东等来自科技、消费、投资、文娱等众多行业的数十位嘉宾出席本次峰会。

POWER2018新时代新经济嘉宾峰会

其中，新恒利达资本董事长贾君新担任主持，与Live.me创始人何雁丹，云来创始人谌鹏飞，华盖资本创投板块主管合伙人许莉，洛可可副总裁、洛客总经理徐微，国家科技部人才中心高级业务主管丁颖对“时代趋势与企业行动力”这一主题展开了深度讨论。

在这个时代怎么将企业融入到产业共同体当中？

谌鹏飞认为，要以人为本，用生态思维与大家协同，用共享的状态与大家分享；何雁丹认为，要开放多元。个人和企业都应该秉承这个状态，才有可能融入产业共同体，带来大的发展；徐微认为，做产业共同体对内要做专业，做价值，做整个共同体里面不可或缺的部分。对外是协作与信任，真正打开自己，以开放的心态形成合作；许莉认为，协同的前提是分工，大家做好自己长板的基础上，找别人的长板补自己的短板，大家共同去做大价值，分享价值。

最后，贾君新总结，无论外部环境怎么变化，这个世界唯一不变的就是变本身，企业家们只要保持变的动能和势能就能应对这个世界所有的变化。

以下为“时代趋势与企业行动力”论坛的实录内容，由「我有嘉宾」编辑整理：

《时代趋势与企业行动力》主题论坛现场

贾君新：大家好，非常高兴能够邀请到在座的嘉宾一起探讨关于时代的问题和驱动力的问题。大家都很清楚目前中国经济遇到了哪些困难，而且近两年创新创业的火苗仿佛也受到了外围因素的遏制。那么在此关头，我们刚好来探讨一下这个时代究竟发生了哪些变化，作为创新创业企业，我们如何在思想上、行动上做出策略性的调整以跟上时代的变化，从而让自己的企业可持续发展。首先请在座的嘉宾用一分钟做自我介绍。

首先，我们是一家新兴的风险投资企业，规模在30亿左右。成立大概五年多时间主要关注人工智能、生物医疗科技、先进制造。从去年开始，我们也关注创意经济。而未来也会关注在线教育。

新恒利达资本董事长 贾君新

许莉：大家好，目前华盖资本的管理规模达100多亿，主要关注大健康、大文化和科技互联网三个领域。我个人应该是华盖合伙人里面唯一一个半路出家做投资的，我本科到博士一直学习管理专业，毕业以后到央企工作。另外，很开心能够成为嘉宾大学第三届的学员，与这里面的投资人、创业者、独角兽企业一起交流学习，收获非常大。

徐微：我们是一家专注做产品创新设计的公司，14年的时间一直专注做产品创新，目前团队有1000多人，线上有几十万人。一群年轻人在一起创业，未来我们也只是在这个方向不断自我颠覆和创新。

丁颖：我目前在科技部人才中心就职，在这之前我在生命科学局、资源环境局、还有院士局都工作过。科技部人才中心主要是对科技领军入选人才的遴选、评审还有后期的服务和管理工作。现在党中央国务院把科技创新放在非常重要的核心位置，所以现在我们的工作也是格外重要。今天我到这里来，希望能够为企业和企业家做好科技的支持和服务工作。

何雁丹：我是一个互联网老兵，2003年加入腾讯时，腾讯才200号人，之后加入猎豹移动，做全球的移动互联网公司。两年前我自己创立了Live.me，其目前已经是海外的领先视频直播平台，也是美国排名第一的独立直播平台。Live.me去年完成了AB轮融资，目前我们还在发展的过程当中。今天到这里来想和大家交流我们在全球市场看到的机会，以及中国企业怎么走向海外，我觉得这可能是当下值得探讨的问题。

谌鹏飞：云来做的其实是新零售行业的数据智能应用，是深圳市的新零售独角兽企业。

我觉得现在最大的机会，是关注90后、00后这一代。

云来创始人 谌鹏飞

产业政策与企业相互依托

贾君新：大家知道中国改革开放已经40周年，在这40年来中国改革开放和中国取得的成就可以归为两方面的因素：一是制度红利，邓小平的解放思想，从制度的根源上把国人的思想和视野打开了，所以延伸了一系列关于改革开放的制度，创新创业的制度。这是导致40年中国成功的关键因素之一。二是人口红利，中国有世界上最大的劳动力市场（尽管今天中国已经呈现劳动力人口短缺，所以我们的计生政策正在调整），在这方面我们知道绝大多数企业是依靠制度红利和人口红利驱动成功的，他们很多的创新是被动的，而不是主动的。

但是，今天以及未来依靠被动的创新，再依靠制度和人口红利推动企业可持续发展这条路已经走不通了，所以我们企业家无论是大规模的企业还是中小规模企业，要随时随地领悟或者去反思国家产业政策带来的一系列变化。我们要主动去推动，只有这样企业才可持续发展。所以我的问题是，各位怎么看这些年乃至未来，国家的产业政策和企业发展之间产生的深层互动？作为企业家如何将国家的产业政策和企业的生产发展、产品和技术的战略调整紧密结合起来？

许莉：我认为这是个很大的问题，但确实是每个人都该思考的。最近朋友圈大家都在秀一张图，是一个世界各地的GDP增长，我看了之后真切感受到中国40年改革开放对生产力的解放，我们的快速发展。但是今天我们国家在讲新经济新常态，状态是全民焦虑的，大家都在担心和思考过去40年的成就是不是未来可持续的？未来我们应该怎么去做调整？我觉得这个问题大家有很多的想法但还没有答案，一方面我国经济学家的演讲与国外不一样，国外更多讲周期，讲经济规律，但是我国的专家更多的是讲政策或者在政府的大导向背景下对未来趋势的看法。我国政府还是习惯用自己手里的指挥棒去挥一挥，期望找到我们的中国特色。

但是我认为创业者要冷静下来，要把眼光放在世界格局中考虑我们有哪些优势，以及这个产业在全球的地位是怎样的。另外，从微观讲创业者还要落到实际，更多考虑所做的产品、服务形态、客户是谁、市场在哪、怎样更好地持续服务客户，持续改进产品。而不是讲产品的时候激情澎湃，但产品体验却现实很骨干。

华盖资本创投板块主管合伙人 许莉

徐微：可能随着市场趋势的整体变化，周期的越来越短，国家政策的变化也越来越快，每个人对它的把握不是很准确，研究也不多。我觉得每个企业都应该去学习政策，让我们洞知方向，知道行业赛道是否处于朝阳市场。

但是我个人更主张做价值链分析，就是竞争力在哪。我认为所有的政策是支持有价值的企业和行业，只要企业确实在比较好的趋势和赛道下，会与所有的政策产生关联。而除了对外做趋势的洞察和行业研究，如何在内部塑造自己的核心价值壁垒，也尤为重要。

丁颖：这个问题我还需要跟大家学习，30多年前我到中建工作时，对于科技工作者来讲，一个30万、50万的项目已经算大投资了，但是最近几年国家对科技的支持力度加大，100万、200万的项目比比皆是，几千万甚至上亿的项目都有。可见对于科技能够创新驱动发展，科技能够带动经济，已经得到了全社会的共识。我到了科技部人才中心以后提议在全国各省市做一些科技领军人才创新服务中心，通过这个平台把科学家引到企业来，让他们能够助力企业的发展。例如我们改革开放第一代企业家很多都是农民企业家，所以他们面临升级转型的瓶颈期时，我们的科技人员就会给企业提供支持。在去年，我们还组建了全国科技创新创业联盟，其目的是通过这个平台帮助更多的企业，给他们提供一些技术的支持和指导。这个联盟里面有六个专委会，其中包括生态农业、人工智能、信息制造、化学、材料、信息技术。

目前我国不是完全的市场经济，未来我认为起码在三到五年之内也很难做到。完完全全市场化，应该是市场化的竞争化经济，目前在西方社会可以达到，而我们国家走中国特色，企业的发展不能脱离国家的需求和政府的引导以及相关政策。

国家科技部人才中心高级业务主管 丁颖

何雁丹：前两年回到电子科大见了当年的一些同学，发现我们的发展发生了巨大的变化。这十几年我是非常受益于国家的政策以及行业的趋势发展带给我的红利。我是赶上互联网从PC到移动互联网中国蓬勃发展的时期，但是再看当时可能选择一些看起来还不错行业的同学们，现在都在走下坡路，他们不少还在苦于升级，这是让我非常感慨。无论对于个人还是企业来讲，都要紧跟行业整个大发展和政策的发展。

其实现在移动互联网也遭遇了瓶颈期，我们刚才讲到的焦虑，在这个行业已经体现得越来越充分。我十几年前加入互联网行业的时候，一个产品至少有三五年的周期，但现在互联网产品可能今年听着还不错，明年就落后了，整个迭代周期和变化周期都在拼命地加速。这个时候怎么办？公司还要开下去，员工还要生存下去，我们就在2012年开始做海外业务，现在我在美国已经有一个还不错的公司，我们的员工来自全球八个国家，其中有一半是美国人。所以我现在建议大家，柔宇或者科大讯飞也都是全球化的公司，把视野从中国挪向全球，也是一大趋势。从我2012年开始踏上美国的土地，到现在我和美国的行业交流明显感觉到中国的影响力和崛起，还有中国公司在全球的号召力。现在美国公司的员工都是组织每周学汉语，他们非常想和中国公司合作，招聘上面也是明显感到与之前所招的人才不一样。

在改革开放这些年，中国做产品、技术的能力，对商业模式的创新，其实是已经有实力走到全球，只是大家还没有打开自己脑袋的那扇门。

Live.me创始人 何雁丹

谌鹏飞：因为我是服务于实体零售品牌的，国家的政策对我们来说又是刚好符合供给侧改革，所有的实体零售应该说在两位马爸爸的驱动下实现了线上线下一体化的必然趋势。过去零售是从谁有货谁有天下，到后来谁有产谁有天下，未来叫谁有人谁有天下。前提其实就是线上线下的一体化，以人为核心来驱动。

另外，穷则思变，这是一个正常的过程，环境不好了，好的企业会依然继续好，只是那些不好的企业开始越来越糟。价值创造性企业，中间会有一些机会，前两天我们与百果园聊，发现他们的研发团队有350人，他们说，过去靠线下门店的快速扩张能够获得发展，但未来科技发展越来越快，人越来越贵，下一代的核心竞争力是建立在以人为核心，以数据和科技驱动的新零售企业或者新的企业组织结构来做这件事情。而云来做得也是在这个赛道给人工智能的技术、数据的技术、移动支付的技术加在一起。这在我看来，反而觉得这个时代挺好的，日子有穷有富的时候，就是穷则思变，对于不变的可能不好，对于变的反而是机会。

用户至上

贾君新：我在思考一个问题，其实创新创业企业在可持续发展过程中需要与国家的产业政策互动，但是互联网的信息科技变化又刚好把这个壁垒打破了，为什么？因为信息和互联网科技带来的变化是我们的焦点要变化，什么叫焦点变化？我们的更多关注可能不再是国家的产业政策，或者是供应链的其他要素，而是用户。也就是现在开始，我们要将以往的以产品为思路改变为以用户为本，这就让国家的产业政策，或者其他的周边影响因子变得不那么重要。所以我想让几位嘉宾谈一下你认为信息和互联网科技带来的颠覆性变化，对我们每一位创新创业企业来说，在未来推动持续发展的过程中成功的关键因素是什么？

何雁丹：我们产品是TOC的产品，所以我们公司的企业价值观第一条是用户至上。实际无论是拼多多还是趣头条，包括未来区块链时代，用户有可能变成产品的股东。为什么用户的地位不断提高？我认为企业和企业竞争无论是技术还是产品还是商业模式，边界都被打破了。只需要在手机应用商城下载，每家公司的产品都是放在一个非常公平没有边界的市场里面让用户投票，所以它会激励产品的体验和技术不断加速发展，同时竞争也会越来越激烈。

以前我们会觉得做一个功能，这个功能可以领先半年，但现在做一个功能或者做一个技术创新，可能第二天就会有一堆人“学习”。所以为快不破，只有快才能先抓住用户需求的痛点，这是没有办法规避的现实。

徐微：这几十年来大家都谈互联网、移动互联网，我个人觉得趋势是不可逆的，在趋势下每家企业如何应对，是很重要的话题。我们是一家设计公司，为什么要互联网化？我们内部有一个特别形象的比喻，你在这个行业是做得不错，但是你就像骑自行车，而互联网人在乘高铁。在基本的基础设施，如果不与他们站在一个频道上，即使你骑自行车上是最优秀的，也一样追赶不上速度。

虽然我们是一家2B的企业，但是我们的B都是面对大量的C，你想跟用户沟通必须开放，必须有平台，必须互联网化；在做价值链延伸的时候如果没有平台工具，没有标准，没有相应的数据沉淀，你的可复制能力，质量体系也会阻碍发展，所以也必须互联网化。但我们面临的最大问题是怎么让一群设计思维的人跟互联网思维的人在一起工作，再去探索怎么样把文化人融入进去。在这个复杂的过程中，做产业互联网探索的企业是痛并快乐着的。

洛可可副总裁、洛客总经理 徐微

许莉：过去这几十年，互联网和移动互联网的成功是支撑我们迅速崛起的最重要产业。互联网诞生于西方，但西方不讲互联网思维，而我们每天都在讲这个概念，这是为什么？因为中国有几亿人在用，他们每天产生大量数据，所以我们由此可以很容易地跟我们的客户链接在一起，很容易了解他们的需求，不断优化迭代产品和服务，通过这些过程大量沉淀的数据，再正向不断循环，不断深化我们和用户的关系，不断提升从供应者到需求者到商品到货币的转化效益，这是互联网的本质。

另外，我希望我们的政府有更多地互联网思维，政府应该用这些大数据去服务产业，去服务老百姓，如果国家的治理效率提升和我们产业效率的提升能够同步，那这个双向的叠加效应会更加明显。

协同、共享是核心

贾君新：请几位嘉宾言简意赅讲一下，在这个时代怎么将企业本身植入到或小或大的产业共同体当中，或者产业链当中去？

谌鹏飞：以人为本。用生态思维与大家协同，用共享的状态与大家分享。

何雁丹：开放多元。这是一个个人和企业都应该秉承的状态，才有可能融入产业共同体，带来大的发展。

徐微：我认为做产业共同体对内做专业，做价值，做整个共同体里面不可或缺；对外是协作与信任，真正打开自己，以开放的心态形成合作。

许莉：协同的前提是分工，大家做好自己长板的基础上，找别人的长板补自己的短板，大家共同去做大价值，分享价值。

贾君新：无论外部环境怎么变化，这个世界唯一不变的就是变本身，企业家们只要保持变的动能和势能就能应对这个世界所有的变化。谢谢大家。