如何降低仓储物流管理成本？有什么方法？

仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库在降低企业成本方面起着非常重要的作用，但很少引起企业的重视。虽然一些企业已经注意到应该减少库存，加快物料周转，但他们不知道如何做到这一点。为了使仓库在降低成本方面发挥重要作用，需要采取哪些措施？这需要每个人，，对一个问题进行深入思考。

仓储物流管理成本的管理与控制是企业收益的一个重要方面。企业都知道如何降低仓储物流成本，加快物资周转，但却找不到一些降低仓储物流成本的方法。

首先，在仓储物流中，为了减少库存，需要仓库货物库存找出现有库存数量，然后根据需求计算出所需库存，调整现有库存，提高收发货频率。第二，根据实际库存和需求，调整安全库存，增加交期和发货频率；第三，每周计算实际订单和预测订单，分析差距的原因，然后调整库存和采购量。减少企业采购资金，加快资金周转。

其次，要及时上报仓储物流。只有企业的库存清楚，才能掌握真实的仓库数据。只有企业的生产、经营、销售、采购、物流等部门才能了解商品的具体情况，无论是流通中还是滞留中，还是在快递途中。如果是滞销商品，一定要真的狠心及时处理。不能让他们继续占用资金，产生托管成本，增加成本，因为损失小。

三是仓储物流，做好仓库布局。市场变化、库存变化、仓库布局也应相应调整，提高仓库面积利用率。不能认为仓库空间是多余的，可以用来储存一些滞销的货物。