王健林做不好电商，不是今天才有定论的，在万达打算做电商之处，我就断定他们做不好电商董建岳。就像银泰当年做电商一样，注定做不好。不光是这些线下零售巨头做电商不灵，就是那些自有品牌企业，比如李宁、美特斯邦威等也曾经下了血本打算做电商，结局也是一样，没戏。所以，这不是王健林不行，不是万达不行，是整个传统零售商和品牌商都不行。
那么董建岳，传统零售商和品牌商，为什么做不了电商呢？
周伯通有个独家本事叫“左右手互博”，这些传统零售商和品牌商遇到的就是这个问题董建岳。
当王健林花高薪挖来一个懂电商的CEO时，万达内部的那些一二十年的老臣们会怎么想？到了具体业务对接的时候，这些老臣们会怎么配合新来的电商CEO呢？他们当然不愿意，让一个外人来革了自己的命董建岳。
当年这些传统企业做电商流传着这样一个段子：来的时候，老板开着宾利亲自去机场迎接，三个月蜜月期一过，新CEO自己打出租车灰溜溜去机场，圈铺盖走人董建岳。这不是段子，这是大部分传统企业的电商CEO的下场，我熟识其中好几位，绝非戏言。
很多时候，企业大了，老板的决策很难真正执行到位，尤其是这个决策损害了大部分中高管理层整体利益的时候董建岳。另外，真到了对线下实体和线上零售做选择的时候，作为大老板，也是很难取舍的，这就是所谓的“革命容易，革自己的命难。”
总而言之，这不是一个技术性问题，而是事物发展的必然趋势董建岳。放眼全人类的历史进程，想想工业革命，强弱国家之间的更迭，都是如此。
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