随着全民健身养生意识的加强，健身房如雨后春笋般遍地开花，随处可见一兆韦德健身管理有限公司。在居民区集中的周围逛一逛，就可以看到很多家。行业竞争压力可想而知，陷入经营困境的健身房也不少，也是眼见着家附近的健身房不断倒闭又不断翻新。
很多人认为，健身房的盈利模式是指望80%从来不去的会员们贡献收入的，剩下那20%每天去跑步机上跑个不停的家伙，才是健身房最不欢迎的用户一兆韦德健身管理有限公司。但他们会损失未来能从这80%人身上获得的健身消费。所以这种说法显然不是很全面。
事实上传统的健身房整个商业逻辑是，我举个栗子吧一兆韦德健身管理有限公司。
假如，一个老板如果想开一家健身房，首先早期需要有足够的地方，然后开始采购健身器材，然后定位人群定位运营模式，同时在装修场地的时候就开始售卖年卡一兆韦德健身管理有限公司。主要原因在于开一家中大型健身房，前期投入会比较多，所以对于健身房比较稳妥的方式是通过预售年卡的方式，先把成本尽可能快速回收，对于大型的健身房，甚至可能动用专业的预售团队帮忙营销收卡。在健身房还未装修好之前就回收部分成本，所以我们会看到健身房在早期预售是会已低价预售几年的卡，有的甚至终身卡。随着预售的用户数据的增加，逐步增加售卖价格，达到一个平衡的点。
再举个例子，我常去家附近的健身房H+，装修环境和教学风格和一般健身房还不太一样，更偏向于欧美那种定制型一兆韦德健身管理有限公司。因此人群定位也别具一格。所以现在吸引了不少讲求质感的人来锻炼。听说最近还要增开一家H+大型健身房。我估摸着，第一家运营良好，所以有更多资金可以投入新场地租用，再扩大人流吸引用户购买预售卡。比如第一个月2000元1年，第二个月3000一年等等。等采购的器材回来组装试运营后，基本上第一期的预售卡收入就可以抵充部分（或全部）成本，然后就是整个教练的聘请和运营，所以需要不少会籍保持整个运营成本和后续收入，所以会有持续的售卡行为。
然而健身中除了一小撮人会坚持每周很多次的健身外，大部分用户可能一个月难得去一次一兆韦德健身管理有限公司。由于这一的现象，健身房每次都是超额发很多的年卡，用户是否来并不那么关键，但，如何能保证第二年的续卡率就变成了一个核心的指标了。
在健身房有一种现象非常普遍，很多人一进健身房就霸占着跑步机，只做简单的跑步，根本不会使用器械，现在大家都明白，这样单一枯燥的锻炼方法是得不到预期效果的，对于办了年卡的同学也很不划算，真正懂健身的同学当然可以自行锻炼的，但是大部分的用户是无法这样完成一兆韦德健身管理有限公司。这时候，私教服务便是大部分人的“最佳”选择了，你像我选的这家H＋健身房就定位在必须私教模式。现在有无数的小白健身者愿意花钱去请好的教练教自己如何健身，比起自己花大量时间研究动作和食谱，这当然是用时最短且最有效的方法了，唯一的难点在于不知道哪里有这些教练，一个优秀的健身教练在中国，基本就是稀缺商品。但在H+我看见很多自身要求极高、训练经验丰富、技术水平高、教学能力强的私教，在H+锻炼的这大半年内，从小白到做四组杠铃蹲跳都不带犹豫的。哈哈~其实一个好的老师（也就是教练）能够帮你避免很多问题。根据你的实际身体情况，实行专业定制还是很有必要的。
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