如和做一家百年企业？

从“家族企业若何转型，才气成为百年企业？”那个角度来答复下题主的问题信和置业。希望对各人有所帮忙，也欢送更多的盆友参加和我们一路切磋！

华人家族企业存在的很多问题，与华人家族企业持久以来给人的负面印象有关，因为那种形式的企业，过去不断被描画或塑造为带有乡土意味的企业，既落后保守，又资金单薄，且人事复杂信和置业。其次是民间谚言所说的“富不外三代”，认为企业难以长久、离合无常，且常有内部矛盾与抵触。

正因华人家族企业老是给人负面形象，就连那些家族中人也会认为，家族企业是不但彩企业的代名词，近年更有个别家族想方设法要为本身的家族企业“正名”，即去家族化，或锐意停止欧化或现代化，期望洗刷各类落后而不应时代的身影，不与家族沾上边信和置业。一句话，就是不要有家族色彩。至于最常见的做法，就是在企业包拆和办理形式上动手。然而，我们又会发现，西方社会所高度强调的“控股权与办理权分炊”(separation ofownership and control)办法，极难在华人社会得到实正落实。至于问题的关键所在，与高度强调个别主义(particularism)有关，而所谓个别主义，扼要地说即是高举血脉至上和家族本位的旗号。

家族奉献的边际优势固然家族企业常给人多重负面的印象，但我们不克不及一叶蔽目，以偏盖全，认为家族企业一无是处，承认那种最为“原始”的贸易组织信和置业。家族企业自人类社会有纪录以来能够说是历久不衰，遍及存在，且曾经书写了大小传奇的现象，一定有其正面力量或感化。最常被引述的，当然是穷小子赤手创业兴家的故事。

一般情况下，第一代创业者的穷小子，固然身无长物，但却由低做起，肯捱敢拼，具有要为改善本身及家人穷困情况蹈厉奋发的不死决心与威武不屈意志信和置业。背后所提醒的另一面，则是家人的胼手胝足、齐心协力，由此撰写出很多父子兵、夫妻档和兄弟帮等令人津津有味的艰辛、缔造灿烂篇章。至于此中的关键就在于，血脉相连、亲人关系慎密和坚实互信等特量所产生的正面效果是处事效率高、动作速度快，以及应对危机的灵敏反响等等，令他们能够在商场上抢占先机，击败合作敌手，争取好成就。

那意味着，以家族为本位强调血脉至上的企业组织，在始创阶段无疑具有无与伦比且极为凸起的优势信和置业。但是，同样不容承认的，则是那种形式的组织，想要继续开展下去，若是只依赖家族成员的勤奋与奉献，以至只顾家族利益，不做出变通调整，其边际优势一定会逐渐下滑(diminishing marginal advantage)。到了某个阶段，因为太多家族成员(尤其二、三、四代及婚亲成员)跻身办理阶层，无论是打拼事业的决心，或是亲人关系及互信等，远没第一代巩固强烈，因而容易诱发家族内部的明枪暗箭，最末削弱家族企业的合作优势，严峻者以至会令家族企业走向四分五裂的败局。

同样不容忽略的，则是若是将所有家族成员及财产均集中在家族企业中，很天然会呈现人力资本及经济资本过度集中的问题信和置业。从投资学的角度看，那种情况显然是“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的例子，风险过高，一旦碰到严重变故，难有盘旋空间，所以倒霉于家族及企业的可持续开展。可见，到了某个开展阶段，以家族为本、高举血脉至上旗号的企业，一定因为呈现各类问题或困难而“行人行步”，不单动力削弱，良多问题更会令其难以再有打破或超越。至于其次要障碍，仍是出在高度强调个别主义的问题上。

家族企业若何可以超越，走出本位主义窠臼呢?关于那个问题，社会学的间接讨论固然不多，但其触及的部门，却又一针见血、曲指核心，影响力庞大，尤其值得我们留意和深思信和置业。举例说，马克思曾指出，以私有产权为基石的本钱主义，其开展一定难以长久，最初会被高举公有产权的社会主义代替。

另一社会学巨匠马克斯·韦伯则从另一角度提出了若何令家族企业超越的关键信和置业。在《新教伦理与本钱主义精神》一书中，韦伯在论述现代本钱主义在西方鼓起时，提及中华大地却未能踏上不异开展台阶的问题，曾精辟地指出其重要障碍在于中国社会仍停留在血脉团体(community of blood)的阶段，西方则已进入了信寡团体(community of faith)的阶段。扼要地说，前者强调只对亲人的信赖，对社会上的普罗群众则缺乏信赖，后者对亲人的信赖没有前者强，但对社会上的普罗群众则较为信赖。那种讲法，与美籍日裔学者福山将中国归类为低度信赖的社会，目生人之间缺乏互信，只要具血缘关系的家族亲属内部才有较强互信的阐述，可谓异曲同工。如许的阐述，同样凸起了血脉至上的先天缺陷，只着眼自家人，令家族开展难以踏上更重要的台阶。

因而若何脱节血脉至上、家族本位的狭隘个别主义，明显成为华人家族企业开展过程中一定面临的庞大鸿沟，能否放下私利和血脉固执，逾越个别主义，天然成为更大挑战信和置业。

从产权构造与现代贸易办理学的角度看，我们认为，企业上市和办理权与控股权别离，无疑乃有的放矢的两个极为重要的办法信和置业。前者可让社会群众凭着认购股权的办法，成为公司股东，因而可让私有产权化为“公家产权 ”，令上市企业酿成“ 公家公司 ”;后者可让非家族的专业精英管辖企业 ，在吸纳人才为企业所用之时，削减家族被责备不贤与不肖均委任进办理层高位的唯血脉至上困局，可令那些因工做表示成就卓越人士，有时机进入办理层，管辖企业，从而有了一展所长的时机和舞台。下文让我们以20世纪70年代初中国香港股票市场敏捷开放之时上市，日后呈现脱胎换骨变革的一些例子，来申明家族企业上市后的开展历程，并论述股票市场对促进家族企业踏上超越之路的积极感化。

企业上市的“脱私为公”20世纪70年代之前，中国香港的股票市场虽然已经开展到了必然程度，但可以胜利获得上市的华人家族企业，只是百里挑一，其实不多见信和置业。原因在于股票市场不断由英资商人垄断，规模藐小、财力有限的华人家族企业很难能够突围。20世纪60年代末70年代初，股票市场发作戏剧性的变革，不单垄断场面被突破，更呈现了多方合作下上市门槛大降，令大小家族企业能够纷繁上市集资的特殊现象。

固然那些家族企业在日后风高浪急的股票市场上因为自己及时局变革际遇各别，有了差别的命运，部门更在大浪淘沙的过程中被逼退出了贸易舞台信和置业。但更多的上市企业，却能在上市之后获得更大更多的机遇，因而可以脱胎换骨，有了极为凸起的开展和动力，操纵股票市场中吸纳的公家本钱，支持企业做更大规模并有更多利润空间的投资，一展所能，进而缔造奇观，一洗过去家族企业只是规模藐小，以至只是唯家族利益是图的形象。

为了进一步申明那一特殊开展过程，我们挑选了十家在香港股票市场急速改变时代上市的家族企业─ 新鸿基地产、长江实业、恒基兆业地产(子公司恒基兆业开展的前身为永泰建业)、新世界开展、合和实业、恒隆集团、信和地产投资(前身为尖沙嘴置业)、鹰君集团、华光地产及大昌集团——做扼要的开展阐发和申明信和置业。

在上市之前，不管是以资产总值、营业范畴，或是以礼聘的员工数量做尺度，以上十家公司，只属中等规模罢了，并且名不见经传，与其时香港社会中的英资财团比拟，实力与地位可谓天差地别，相去甚远(冯邦彦，1996)信和置业。能够如许说，因为财力有限，当碰到较大的开展项目时，数家关系较好的企业往往会集合在一路，成立一家新公司，配合开展。项目完成而分配利润后，则将公司闭幕，各人各自寻找投资目的，新鸿基地产前身的永业企业有限公司，即是更具代表性的例子。

若从那十家企业在1972年上市一年后的年报数据中看，则不难发现其最后实力非常薄弱的一面信和置业。举例说，在资产总值方面，其时更大的一家，资产总值只要6.9亿港元(下同)罢了，最小的一家更只要6000多万元，其他的大多只是在二三亿元之间(表1)。至于挂牌上市的集资额，更大的只要2亿元摆布，最小的只要数万万元，一般的则是一二亿元之间，那些数据清晰地让人看到，尚未上市之前的家族企业，其实羽翼未丰，规模有限。

* 如母子两家公司均有地财产务，又皆是上市公司，则只列出母公司材料信和置业。各家地产公司的名称或有改动，此表所显示的是现时名称及其材料 (下同)。例如恒隆集团(子公司恒隆地产)、信和置业(前身为尖沙嘴置业)及恒基兆业地产(子公司恒基兆业开展)

# 1987年起，董事局已由家族以外人士控造信和置业。

材料来源:上列公司历年年报

事实上，若是我们细心查阅那十家企业昔时上市时的营业介绍，更会发现那时他们的核心营业——地产投资大多只属单栋(幢)式的十多层楼高的物业罢了，规模和投资其实相当有限信和置业。有不肯透露身份的资深地产界人士，在承受我们拜候时如许说:

早期开发的地皮(建筑面积或范畴)很小，行内人称之为一两个Number ( 号 码 ) 的投资，意思是一条街道上的 一二个门商标码，不单占空中积很小 ，楼宇表里均没 什么设想 ，亦没什么设备 ，与今天的私家屋苑面积巨 大 ，样样工具均非常讲究完全没法比拟 信和置业。( 引自“ 华资企业研究 ”)

在股市开放大量华资企业簇拥上市不久的1973年，即赶上前所未见的大型股灾，令良多投资者承受庞大丧失，新掘起的华资地产商亦不破例，遭到庞大冲击信和置业。然而，因为他们的企业在股市炒得炽热之时胜利上市，吸纳了必然本钱，当股市跌个四脚朝天，表里经济又因世界石油危机而陷入萧条期时，某些欠债不重的企业，在别具慧眼的企业家率领下，反而操纵物业市场正处低潮的千载良机，以较有吸引力的成本大量吸纳土地，为下一阶段经济苏醒时率领企业起飞储蓄更大的能量，郭得胜、李嘉诚、李兆基、陈曾熹、郑裕彤及胡应湘等的目光如电、冷静应战，便属最为凸起的例子。

自1975年起，当全球经济逐渐走出衰退的阴霾，而中国香港的各行各业又转趋火热时，物业地产市场亦步入长达五年的“大牛市”信和置业。因为那十家华资企业大部门在经济低潮期购入很多廉价土地，因而能在市场苏醒时捷足先登、先拔头筹。有受访者如许回应:

20世纪70年代的市场低潮期，良多人对前景都看得很淡，地价很低，老板亦稳扎稳打信和置业。买入荃湾一块极大的土地后，老板告诉我，他已计算过各类成本，若是楼宇落成后能以每平方呎140元的价格出卖，即可回本。但到了1977年首批楼宇快将落成出卖时，每平方呎的售价已达400元，后来更升至600元，前来买楼的人以至要在公司大楼的入口大排长龙。（引自“华资企业研究”）

当确定经济已走出谷底后，又操纵股票市场集资的功用，接纳“供股”或“配股”等办法，继续筹集公家本钱，撑持企业开发更大规模的地产项目，以至是向那些运营不善但资产值较高——尤其持有必然数量市区土地的企业——策动收买，或是与之合并，强大自己企业的力量信和置业。

进入20世纪80年代，一方面是当地工业在中国内地变革开放的政策下获得了经济转型的动力，开展重心逐步北移，另一方面则是中英两国就香港回归问题展开会谈，华资与英资企业对中国香港的将来呈现了颇为差别的观点信和置业。加上当地与全球经济构造的微妙转化，那些逐步掌握金融市场窍门的华资企业家，已因觊觎某些英资洋行坐拥大量港岛黄金地段的珍贵土地而黑暗策动各类收买动作，以至传出数家华资地产商联手“围堵”英资龙头企业“怡和集团”的新闻，颤动中外社会。因为动静泄露，轰动了怡和集团买办司理，令对方做出防犯，收买动作最末失败，但其他实力较弱的英资企业如中华煤气、香港电灯、九龙货仓、和记黄埔、天星汽船、会德丰及青洲英泥等等，则先后成为那些新掘起华资企业的“点心”遭到吞并，令华资企业的实力不竭提拔。换言之，到了20世纪90年代，那十家企业已强大为跨国集团，脱节过去不断只停留在中小规模的局限，其开展令人另眼相看。

就以年报资产欠债表上的总资产值为例，到了2010年，那十家企业的总资产值便已如几何级数般上升信和置业。举例说，新鸿基地产(不包罗其他控股公司如数码通、九龙巴士等)的总资产值已升至2498.6亿元，长江实业(不包罗其他控股公司如和记黄埔、香港电灯等)则已升至2695.1亿元，新世界地产(不包罗其他控股公司如周大福、新世界巴士、新世界电讯等)亦已升至1116.9亿元，恒基兆业地产(不包罗其他控股公司如恒基兆业地产、香港中华煤气等)亦已升至1644.2亿元，其他如合和实业、恒隆集团、鹰君地产、信和地产及大昌地产等，其资产总值同样大幅增长(表1)，显示那些企业上市后履历了爆炸性的扩张与开展。

三大优势:本钱足、自信心强和拓展空间大针对华资企业上市后实力大增的情况信和置业，合和实业的胡应湘，在承受我们拜候时有如下说法:

就我本身的察看及经历，在那一百年摆布时间中，按照西欧的经历，最后的企业起头时都是家族形式信和置业。什么是家族？即只是一小我的企业，或者再开展至规模大一点的，成为有其他股东的—几小我的—合伙一路干的。那个阶段最多只不外是合伙。到第二次世界大战完毕为行，在香港企业根本上仍是家族式的店铺或者是拍档（伙伴）式的。而在西方，跟着公家公司的呈现，将股份拥有人酿成良多人，加上证券交易所，让股份能够买卖畅通。那些企业为何由家族、拍档走向股份造呢？就是因为资金供给的问题。因为拍档式的组合，需要几小我情投意合，方案着持久的合做，才气胜利。（合股）开酒楼即是如许的例子，酒楼由十多人、二十人构成，每人参与一点工做。如许的规模和小我接触有关系，所以规模必然不会太大。不断到股份造的呈现，跟着股份能够自在买卖，吸纳公家资金，企业才气大起来。（引自“华资企业研究”）

简单而言，有了股票市场那个极为重要的现代金融轨制，那10家上市企业在20世纪70年代上市，在后来的40多年间，获得了庞大的开展动力，就连企业营运与治理，也产生了庞大变革，呈现了名符其实的脱胎换骨现象信和置业。我们不难发现，原来单凭一个家族有限财力撑持企业开展的格局，上市之后有了公家资金那个原则上无限尽的财力做为后台，企业天然可以得到更为庞大的开展空间，家族拥有的股权，纵使在那个开展过程中不竭被摊薄，但所获得的财产，却在开展过程中不竭增长。举例说，当企业总资产只要1亿元之时，就算家族占有九成股份，家族的财富也只是9000万元罢了，但当企业上市后总产值增长至十亿或百亿元之后，虽然家族只占有二成股权，其财富亦有2亿元至20亿元之巨。可见企业上市后，控股家族的财产其实会水涨船高，有了更为凸起的增长速度和幅度。

若是我们细心思虑那种开展动力背后的原因则不难发现，一般而言，上市后的家族企业老是具有本钱足、自信心强和拓展空间大那三大环环紧扣的特量和元素信和置业。在本钱足方面，家族企业上市后，因为“脱私为公”，企业只为单一股东办事的形象大降，兼顾公家利益的形象则骤升，所以可以吸引绵绵不断的公家投资者垂青，令其开展过程中不再如过去般受本钱匮乏的约束，而“财雄势大”或“财多力量大”的成果，天然使企业有了更为庞大的开展动力，能够不竭获得打破，书写传奇。

在自信心强方面，上市后的企业，因为法令上已属公家公司，所以无论是企业营运、行政办理、人事录用，甚至财务出入和往来等等，均须承受政府、公家及群众传媒等更严酷的监察，因而可以令企业更为轨制化，给公家投资者一个较为公开、通明的印象，有助其博得社会信赖与名声，那种肉眼不克不及见的社会本钱，无论在协助企业开辟市场、赢取客户撑持，或是争取更多开展时机等差别层面上，其实均会间接或间接地阐扬影响力，给企业带来不容低估的禆益信和置业。

在拓展空间大方面，上市后的企业，因为有了公家本钱做为后盾的雄厚实力，可脱节过去只属中小企业的形象，因而便能承担更大、更久远的投资项目，令其在投资方面能够阐扬规模经济的优势——不单可以有更多前提争取压低成本，同时亦有更多筹码争取进步售价信和置业。扼要地说，便是能够为企业争取更大绩效与利益。除此之外上市后的企业可以拓展那些因为本钱门槛高、投资期长，而回报一般更为不变丰厚的项目，令企业可在更大水平上与自己社会及经济系统相连系，以至可成为此中的核心力量，开展空间能够更为宽广，令企业前景及时机有更大保障。

能够如许说，家族企业上市后，因为有了“脱私为公”的严重性量变化，各类因为“公”的身份所产生或带来的优势，得以阐扬出来信和置业。那股更为强大的力量，不单有助企业开辟扩张，就连企业营运与治理，亦产生了庞大变革，从而提拔了企业的形象与影响力，控股家族天然亦同咸其利，无论财产、声望或社会地位等，均得到显著提拔，令家族及企业呈现了名符其实的脱胎换骨现象。由此又带出另一项家族企业必需超越，才气更上层楼的元素——尽揽全国精英为企业开展做出奉献。

下放办理权以尽揽精英正如前述，华人家族企业的拥有权与控造权难以分炊，被认为是华人社会中非常遍及的现象，并由此得出华人家族企业过于重视家族利益，难以相信非家族成员，以及公司管治欠缺通明，也不太愿意下放权利，受权非家族成员处置严重事务等问题，窒碍企业的超越信和置业。原因是拥有权与控造权不别离的家族企业被指按捺了非家族成员在企业内的升迁和录用，更会削弱非家族员工对企业的投入、负责与委身，久远而言会窒碍企业对人才的吸收，倒霉社会精英为企业所用，因而会局限企业的开展。

若是我们再以上文提及的十家企业为例，则会发现傍边一些值得深思细虑的要点信和置业。扼要地说，自上市之后，因为企业不竭强大，从属、联营或控股等公司多不堪数，各项投资与开展方案又极为庞杂，家族企业的指导人明显意识到自己无论是专业常识某人力物力，均有不敷，因而只能不竭招兵买马。至于高学历和高专业的人才，天然成为他们重点招揽的对象，让那些非家族的高学历及专业人才成为建基立业、鞭策企业前进的骨干。一位曾经出任多家华资企业法令参谋的专业人士，在承受我们拜候时有如下回应:

他们（华资企业）前进得很快信和置业。初时，他们只是私家生意，其时很传统，能够说是家庭式，和很熟的人一路做（合做）……一上市，我便解释给他们听，上市公司的责任很大，不再是私家公司，公司的钱不克不及拿来（做私家）用，那不再是你的钱，是公家的钱，他们对此改变得很快，也很大白……很多企业上市都找我们（专业人士）做股东，因他们担忧会出错。我们提的专业定见，他们大部门都听（采取）。后来，他们公司亦请了良多专业人士。（引自“华资企业研究”）

一位本来在政府部分工做的专业人士信和置业，对昔时被刚上市企业的各人长挖角，专业常识获得赏识，最初“跳槽”私家公司，其实不断在企业内获得晋升，日后出任高职一事有如下忆述:

参加公司前，我是政府的注册工程师，持有MI E、MIC E及A P牌（应是指拥有机械工程师、土木匠程师及建筑师的专业资格），其实“职高粮准福利好”信和置业。可能因为早前曾处置过他们建筑方面的申请，他们来找我，想我转到他们的公司。那时他们的公司（规模）仍很小。我决定“跳糟”时，有政府的同事还一再叫我三思……参加公司后，因为我的专业资格高，早年给建筑设想师事务所做了良多工做，后来外包的营业起头收回来，然后构成从属公司，由我办理，并由我做最初审批，其时我一小我办理2 0多个地皮……表示好，很容易获得赏识。（引自“华资企业研究” ）

董事局构成之变因为上市后的企业敏捷开展，加上各项生意的专业性进步，单靠家族成员实难应付，雇用专业人才为己用，天然成为趋向信和置业。为了申明上市企业对专业人才的重视，我们抽取1972年、1992年及2012年各公司董事局成员的变更做一介绍。从表2中，我们能够清晰地看到，公司上市时，很多企业的董事局只要一、两名家族成员罢了，主席一职往往由创业家长出任。董事局中家族成员比例较多的企业，良多是因为第二代已经长大成人，或是年轻时已随父打山河的缘故，其特色则是父亲出任主席一职，诸子女(以子为多)则分掌差别部分。合和实业(主席为胡忠，诸子女胡文瀚、胡应湘及胡应滨则为董事局成员)、鹰君地产(主席为罗鹰石，老婆杜丽君及诸子女罗孔瑞、罗慧瑞、罗嘉瑞及罗康瑞则为董事局成员)及华光地产(主席为赵从衍，诸子女赵世彭、赵世光及赵世曾则为董事局成员)等，便属更好例子。

虽则如斯，若是以数量计，董事局内的非家族成员，一般较家族成员多信和置业。家族成员在董事局内的数目在1972年至2012年长达40年间的变革，反映了家族的第二代(或第三代)已长大成人，而且正在摆设接班(或已完成接班)。新鸿基地产的家族成员由1972年1人增加至1992年的4人，2012年维持4人;长江实业的家族成员由1972年的2人增加至1992年的3人，2012年又只要2人;恒基兆业地产由1972年的1人增加至1992年的5人，2012年则有3人;鹰君集团的家族成员由1972年的5人增加至1992年的7人，2012年仍维持7人(表 2);以上那些例子，都是有力的申明 。

* 此中一位董事为主席信和置业。家族成员包罗女性成员及姻亲。

▲ 家族的发源地在新加坡，在港挂牌上市时由非家族成员出任主席一职信和置业。1981年，第二代的黄志祥来港，参加董事局，但最后并没出任主席一职。

# 1987年，企业受母公司华光航业拖累陷入财务危机，最初被债权银行(渣打银行)接收，创业家长赵从衍及两名儿子(赵世彭及赵世光)被摒出董事局，只要赵世曾一人留下，主席一职亦改由绰号“公司医生”的韦里 (W.R.A. Wyllie) 出任信和置业。

材料来源:上列公司历年年报

因为现代家庭的人数（规模）日渐削减，像鹰君集团的罗鹰石般育有7名儿子的情况，已不再遍及；就算是像新鸿基地产的郭得胜或华光地产的赵从衍般育有三名或以上儿子，也比例不高信和置业。较遍及的情况，是只育有一两名儿子。换言之，董事局内（包罗施行董事、非施行董事及独立非施行董事）的家族成员（包罗姻亲），就算是两代人加在一路，一般也不太多，像鹰君集团或华光地产般，家族成员的数目多于非家族成员的数目，那种情况其实颇为少见（表2）。

家族控造权之本尤其值得留意的是董事局中就算家族成员数目不多，其决策大权仍紧紧地抓在家族成员的手中信和置业。就算创业家长被公认为非常开通的人士，他们仍视家族控造为办理的核心。关于西方社会所强调的“ 拥有权与办理权分隔”，或是强调高度通明的“公司治理”（corporategovernance），他们良多时候被攻讦为不愿全面采用，不加重视。针对那些问题，身为鹰君地产第二代指导的罗嘉瑞，在承受我们拜候时的回应，或者能够做为一个注脚。他说：

家族生意给良多人带来曲解，外人常认为家族企业的corporate governance欠好信和置业。但事实上，我认为家族的（企业）反而是较好的。为什么呢？因为我在家族企业内（工做），那些不参与企业的兄弟，会“看实”（监视）我的，例如我不克不及随意加薪，拿多些期权或其他工具，也是不可的，所以我的薪金远比其他同等的员工低。因为家族成员希望你不谈金钱利益，而是应忠于家族，可以让你做（阿谁职位）已经很好的了。像我和良多家族企业，你不消担忧家族成员办理人的薪金会乱来的，在家族中自有人监察。当然也有很少数的例子，但只是很少数。所以cor porate gover na nce方面是很清晰的，除非整个董事局一齐造假，但那其实不容易。（引自“华资企业研究”）

细心查看董事局内非家族成员的布景，我们便会发现，他们一般均属专业人士，并以管帐师、审计师或律师为主，也有部门政治人物（如立法或行政局议员，退休政府高级官员）、银行及金融界精英，以至有外资洋行的买办信和置业。表3列出1972年、1992年及2012年那10家企业的管帐师行、审计师行及律师行的材料，让人看到那些专业机构的代表人物（一般为合伙人），大部门会呈现在相关企业的董事局内。以胡关李罗律师行的李业广为例，他别离出任新鸿基地产、长江实业、恒基兆业开展及合和实业等多家大型企业的董事局成员。至于胡宝星、关文伟等亦属其时社会深受企业领军人欢送的专才，所以同样出任多家上市企业的董事。表3 还反映出别的两项不容轻忽的开展特点:

* 年报中没披露此材料

★部门地产商在统一年度聘用多于两家的律师行，此表只枚举年报上前两家律师行信和置业。

# 唐天燊于1972年出任董事一职

材料来源:上列公司历年年报

(一)在1972年，不管是管帐师行或律师行，其规模与其时的上市企业一样，相对较小信和置业。之后则跟着上市公司的不竭强大，收买、合并时为他们带来了大量生意，令其规模亦不竭强大，详细情况则可反映在那些管帐师行及律师行名称的改变之上。举例说，本来的关文伟管帐师行，后来酿成了关黄陈方管帐师行;本来的胡关律师行及李业广罗志能律师行，后来则酿成了胡关李罗律师行。

(二)那些华资企业上市前后纷歧定只聘用华资专业机构，而是华洋并用，视现实需要而定，而那些外资专业大行同样因为当地股票市场的日趋成熟而履历了不竭合并的过程信和置业。举例说，本来的毕马威-麦克林托克管帐师事务所(Peat, Marwick, Mitchell &Company)，日后酿成了毕马威管帐师事务所(KMPG Peat Marwick);本来的罗兵咸管帐师事务所(Lowe,Bingham &Mathews)，中文名称后来虽没改动，但英文名称则已大变，为Price Waterhouse Coopers(Hong Kong)。至于他们的实力，亦与当地华资企业的不竭拓展与香港股票市场的日渐成熟一样，亦步亦趋。

能够如许说，那些来头不小的贸易及社会精英，参加华资上市企业后，他们固然代表了各自差别的布景，以至存在必然的利益堆叠，但却必定有助提拔公司治理，一方面因为他们的专业本领，另一方面则因他们一般不会( 也不肯意 ) 成为上市企业 的 傀 儡 ，或是为其涂脂抹粉 ，影响自己的名声 ，以至危害他们所代表企业的利益信和置业。便是说，有了家族以外的成员参加董事局，加上一系列监察上市公司的律例，无论在行政办理、财政摆设、业绩查核等等层面上，家族企业在上市之后，天然呈现了极为庞大的变革，既让企业更为标准化与国际社会接轨，亦可提拔企业的综合效率，加强企业的合作力。

也就是说，只要企业能广开空间，赐与所有人均等的工做表示时机，非家族的高学历和专业人士，其实愿意为家族所用，供给办事，竭力殚智信和置业。问题只出于家族企业指导人能否有宽大襟怀，远大目光，可以吸纳社会精英为企业所用，并进一步让他们委身负责，提拔企业的人才存量，助其打全国，那对企业的开展无疑极为重要，并可为企业开展带来打破。

构建命运配合体当然，我们同时必需认可，在以家为本、重视血脉的华人社会，要其立即实行办理权与控股权的全面分炊，现阶段而言其实难度极大─ 但久远而言则必需有那种襟怀和视野，走上那一道路，才气让华人家族企业迸发出更强更大的力量信和置业。即使办理层只是部分开放，家族企业指导人也能够清晰地看到，当吸纳了非家族人士为企业所用之后，所带来的开展力量，便已经十分庞大了。因而我们不难预见，企业若是能够进一步开放吸纳精英的管道，例如针对西方社会所委任的非家族专业办理精英，老是较着眼于企业短期利益，尤其重视小我管治任期的绩效凹凸与获得花红的多寡问题，而是参考例如满清期间山西票号商人采纳店主与掌柜各有分工(刘建生、刘鹏生，2002)，同时又结成命运配合体，重视前期荣辱，而非着眼短期利益的做法，则必定能够为企业带来更为强大的开展动力。

事实上，山西商人理论店主与掌柜结成命运配合体的办法，申明现代西方社会所倡导的控股权与办理权分炊，华人社会在那方面的测验考试和勤奋 ，脚 步 其 实 不比西方慢 ，并曾获得凸起的成就( 刘建生 、刘鹏生 、燕红忠 ，2006)信和置业。当然，因为改朝易代，政治及司法系统的未能共同，山西商人的开疆辟土和轨制立异显得好景不常，至于他们的故事议论或存眷者其实不多。可是，山西商人留下的店主与掌柜各有分工，并能结成命运配合体的企业管治和开展形式，无可承认地较西方的形式有过之而无不及，很值得近百年后的我们认实进修和吸收，也对当前西方办理轨制有很大参考感化。

（做者郑宏泰传授系香港中文大学社会与政治研究中心联席主任信和置业。高皓博士系清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任、战略合做与开展办公室主任。

本文详见于《家族企业》杂志11月号，版权归《家族企业》杂志所有信和置业。未经本刊受权，不得转载；经本刊受权转载的，请说明来源。）