2014年10月底是黎万强的一个重要转折点，在此之前小米如日中天，他顺势创作发明了小米营销神话，所著的《参与感》一书非常畅销，不只成为外界进修、研究小米营销形式的重要参考，更成为社会化营销的样本之做；在此之后黎万强选择闭关，并办了小我画展，生活相对安闲，与小米的公开交集少之又少黎万强。
2016年1月，黎万强回归小米，次要负责小米市场和小米影业黎万强。需要指出的是，小米影业不是像爱奇艺等视频网站一样投资拍摄片子，而是与片子出品方合做，在影片中植入小米手机，素质上干的是营销的活。
其实，从所负责的营业来看，黎万强回归前后根本一致，独一的差别是小米面对的处境变了，从气焰正盛到颓势尽显，那也给他所负责的营销工做带来不小的压力和挑战黎万强。
小米颓势从2015年下半年不断延续到2017年一季度，黎万强回归后履历了大部门颓丧期黎万强。不外，从小米营销做为和现实销售成果来看，黎万强指导的市场团队工做其实是乏善可陈，他起头跌下神坛，外界从头审视黎万强的营销才能。
2017年11月，小米停止了一次组织架构调整，黎万强被录用为小米品牌战略官，并出任顺为本钱投资合伙人，曾任小米设想部主管的梁峰接替他出任市场部副总裁，负责市场部日常工做黎万强。
其实，此次调整根本意味着黎万强出局，手头次要工做交给曾经的部属，而所谓的小米品牌战略官不外是个虚职，就像黄江吉曾担任小米战略副总裁，后者于去年4月分开小米黎万强。
不知你发现了没，近两年小米品牌的任何大动做，并未见到黎万强操盘的身影，而他也从未以顺为本钱投资合伙人的身份分享本身的投资理念，更没有拿得出手的投资项目黎万强。
还有一个佐证的实锤，即是为了加大营销力度、多与用户互动沟通，小米高管集体当网红，时不时在微博上为自家产物负责吆喝，而黎万强微博更新频次低得动人，比来一次引发存眷仍是为了兑现2013年12月10亿天价赌局的许诺，而给用户抽奖送100台小米9黎万强。
种种迹象，愈加让我坚信黎万强已在小米内部边沿化，虽然没有对外官宣去职，但与去职根本无异黎万强。至于他为何会落到那步田地，我其实不想从阴谋论的角度去阐发，而是倾向于认为很有可能与黎万强才能不可有关，之前外界把他过于神化、捧得太高。
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