你的设法是好的，有理论上的可行性但是在现实操做中的难度其实太大了省联社。
本人就在农商行工做，深知里面的规则省联社。
就拿安徽省来说，目前所有县市共有83家独立的法人联社，那些农商行无论从网点散布、人员设置装备摆设、资本上都在本地拥有必然的优势省联社。
在2018年的时候，全省联社的存款规模就超万亿了，但是就单一的地域性法人行社来看，破千亿的只要合肥农商科技银行一家，大部门联社的规模都在百亿附近，相对而言体量仍是比力小的省联社。
在网点散布和存贷款规模长进行比力一、网点散布数
就安徽省而言，全省农商行83家法人行社网点总数在3050个摆布，拥有员工2.9万余人省联社。
工商银行在安徽省内的网点机构有530余家省联社。
单就从网点散布数量上看，农商行在安徽省内就是工商银行的6倍省联社。
二、存贷款规模
2018年的时候安徽省内所以的联社存款规模就破了一万亿大关；
而工商银行安徽省分行在2018年的时候，存款规模是4900亿元省联社。
从存款规模上看，省联社系统是工商银行的2倍有余省联社。
所以，无论从网点散布仍是存贷款总量上，若是全省农商行系统可以合并，超越宇宙第一行的工商银行是不在话下的，更不消说放眼全国，那差距就更大了省联社。
若是所有农商行、农信社、农村合做银行合并成一家农商总行，全国银行业法人机构总数将锐减近一半，按照相关数据显示，全国农商行在2018年合计资产规模到达30万亿以上，营业网点超越5万个，遍及全国近四万个乡镇级区省联社。
但是实行起来难度就不消说了省联社，为什么呢？
从操做系统上来说如今全省联社都合并利用一个综合营业系统，在手艺上是没有问题省联社。
次要的难度就是各家农商行的股份构成复杂省联社，合并后股份怎么核算？
别的，农信社成立的初志就是办事三农，为本地经济建立供给经济办事，合并成一家银行也就违犯了成立的初志省联社。
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