硬核！亿纬锂能用蓝凌数字化OA提效80%

蓝凌软件成立于2001年，是阿里巴巴钉钉任务级战略协作伙伴、阿里云常识办理与协同领域首家战略协作伙伴，企业智慧作业渠道领先品牌，为企业供给交融“智能作业、移动门户、常识办理、数据运营、财政共享、专有云”等运用的一体化解决方案。

18年来，先后助力华为、腾讯、万科、恒大、中信、海信、施耐德等数千家500强及职业百强企业完成了智慧办理与高效作业的作业革新。

亿纬锂能2013年携手蓝凌构建全新数字化OA体系，完成了无纸化作业，大幅减省了本钱，流程流通功率提高50%-80％，并加强了公司内部流程的规范性；公司现在有300+流程模板，200万+流程。

惠州亿纬锂能股份有限公司创立于2001年，是国家级高新技术企业，专注于锂电池的创新开展。经过十余年的耕耘，公司锂亚电池居世界前列，锂原电池居国内领先位置。

本期有幸邀请到亿纬锂能信息化负责人许少锋分享其对于数字化作业的真知灼见 ，其首要观念如下：

1.数字化是整个公司事务进程中的“神经中枢”；

2.在整个事务端到端的闭环中，数字化作业起到连接和承上启下的效果；

3.公司运用蓝凌数字化OA之后，完成了无纸化作业，大幅减省了本钱，流程流通功率提高至少50%，并加强了公司内部流程的规范性；公司现在有300+流程模板，200万+流程；

4.经过OA多角色门户设置和权限设置，有用促进了总公司到分子公司的一体化管控。

以下为本次访谈实录：

一、数字化是整个事务进程中的“神经中枢” 跟着AI大数据、云、物联网等新技术的兴起，企业向数字化智能化转型成为大势所趋。您怎么看待数字化在企业中扮演的角色和效果？

许少锋：数字化首要应该效劳于公司的战略方针和事务的开展。亿纬锂能专注于锂电池职业，这个职业对于产品的质量、共同性、循环寿数、安全可靠性等各个方面的要求都十分苛刻。咱们借助于自动化、信息化、数字化的工具和手法，采用先进的全自动化出产方式，经过全自动化的出产设备、高功率的信息化和数字化控制，提高出产功率，提高公司的质量控制才能和产品的交给才能。可以说，数字化在咱们整个事务进程中起到相当重要的神经中枢的效果。

数字化作业作为企业数字化建造的一部分，您怎么看待它的位置？推动企业数字化作业革新，亿纬锂能在怎么进行布局？

许少锋：数字化作业是企业数字化转型建造过程中十分重要的一部分。亿纬锂能有10个事业部、多家子公司，要让事业部、子公司之间以及各版块互相之间充沛理解总公司的战略经营方针，步骤达成共同，这是需要渠道来串联支撑的，而数字化作业渠道就在这中心起着串联、联通的效果。经过渠道，完成数字化流程管控、信息共享和事务协同。

二.功率提高超50% 借力数字化OA完成4大价值 您刚刚提到在2013年携手蓝凌构建了OA渠道，为何会挑选蓝凌进行项目协作？

许少锋：咱们在其时也是调研、对比了几家OA厂商，最后挑选了蓝凌。首要有几个方面的原因：

（1）蓝凌总部在深圳，在惠州具有分公司，能够供给本地化的效劳；

（2）蓝凌的产品十分的成熟、完善，各种功能模块十分丰富，能够满意咱们的需求；

（3）蓝凌在业界的口碑十分好，很多长时间协作的老客户。

从2013年到现在，咱们的渠道也进行了几回迭代晋级，在运用上，稳定性十分高，而且各方面的效劳也十分到位。事实证明，咱们的挑选是正确的。

与蓝凌协作的项目，为亿纬锂能数字化转型及创新开展带来了哪些显著的价值及办理功率的提高？

许少锋：首要体现在4大方面：

（1）从数量上来说，现在有300多个流程模板，200多万条流程。假如悉数换成纸质的手艺来签，可以幻想，每条流程起码要打印3页纸，加上附件会更多，总计至少打印600万张。纸张、打印耗材，将是一笔十分昂扬的本钱，并要耗用领导们大量签字的时间，这些无形的本钱更是不可估量。

（2）从功率上而言，曾经纸质手艺批阅的时候，假定一条流程牵涉到不同区域的几个人批阅的话，或许两三天都签不完。假如经过OA或许移动端KK，分分钟搞定。功率提高至少50%，甚至80%。

（3）再者就是加强了内部的规范性，经过流程的固化，全员都按照规定的流程进行；别的，咱们的合同、付款等流程也都在OA上进行全电子化留痕，在合规、风险管控方面起到了很好的效果。

（4）第四就是数据的闭环。咱们从需求端开端到ERP再至OA的批阅，然后再到效劳、商场，整个信息流是闭环的。咱们经过收集信息流数据，并对数据进行剖析，发现中心的改进点，助力功率的继续提高，保证信息流更顺利。

您刚刚提到了数据的闭环，咱们知道，为完成端到端闭环，亿纬锂能的OA集成了多个事务体系，各事务体系的集成带来了哪些价值？

亿纬锂能具有研发、制造、质量、财政以及供应链等多个事务体系，曾经各事务体系之间都是各司其职，数据互相分裂。咱们经过OA接口，将各个事务体系进行集成，所有需要批阅的流程都在OA中进行，数据终究再回到各个事务体系之中，这就完成了数据的互通。比方：经过集成SRM体系，完成了供货商准入、价格、供货商考核等信息的数据办理、资格审核及流程批阅的无缝协同；经过CRM事务流程集成，客户新增、客户修改、客户定价、订单新增、样品订单等信息传到OA批阅后直接写进SAP，大大提高数据流通功率。

三、仅2周时间，就将并购企业归入流程体系中 亿纬锂能近年来扩张的速度十分快，其间不断兴办和并购企业，具有多家分子公司。如 何完成集团到分子公司的一体化管控，数字化作业渠道怎么在其中发挥效果？在与并购 企业的交融上，数字化OA有何效果？

许少锋：经过在共同OA渠道上依据不同的公司设立不同的门户，不同的场所，并进行分级权限设置，各公司的办理员管控本场所下面的组织架构保护和数据保护等。这就既完成了共同办理，又保证了分级管控的需求。而在与新企业的交融上，OA也起到十分重要的效果。咱们之前的一家新企业，他们原先是彻底没有电子化流程的，咱们仅花了2周时间进行设置和培训，就把他们归入到了咱们共同的流程体系中，现在他们的日常事务也都是经过OA来进行了，咱们经过共同的作业流来开展作业。可以说，在与新进企业的事务协同方面，OA起到很重要的效果。另一方面，因为运用的都是一套OA体系，文明认同上也能得到有用的提高。

四、后续将推动常识办理、大数据剖析等作业 在您看来，后续数字化作业转型推动后，还有哪些是企业会继续重视的版块？

许少锋：现在，咱们内部对于常识办理有着十分激烈的需求，后续考虑在OA的基础上参加常识库、案例库、培训学习等几个模块，更好地沉积职工的常识经历、降低项目本钱，赋能职工快速的生长。别的，接下来咱们会愈加重视流程的优化、数据质量和功率的提高，经过流程固化、数据剖析和继续改进，让信息流愈加顺利，流程愈加高效。

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